現(xiàn)階段，隨著地板行業(yè)的發(fā)展趨近成熟，地板品牌也開始成為各大企業(yè)之間競爭的主要實力，但是當下“風波迭起”的多媒體時代，品牌危機日漸成為每個企業(yè)都會面對的問題，地板企業(yè)亦應加強自身品牌危機管理。

　　品牌危機管理是指企業(yè)要做好品牌危機的預警和防控，同時當發(fā)生危機時企業(yè)對危機采取應對措施，積極消減負面影響，爭取做到轉(zhuǎn)危為機，以確保品牌保值增值。

　　這里面包含三個方面，危機的預警，危機的處理和危機的恢復管理。

　　企業(yè)品牌危機管理三大步驟

　　地板企業(yè)需加強危機預警處理

　　建材網(wǎng)了解到，品牌危機預警是品牌危機管理的第一步，也是品牌危機管理的關(guān)鍵所在。所謂“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。品牌危機預警主要是指人們基于品牌危機的認知和品牌危機意識，從而構(gòu)建的預警和防控系統(tǒng)。

　　危機處理需當機立斷

　　危機的處理是指在面對危機時，要當機立斷，能夠快速控制事態(tài)的發(fā)展。任何猶豫不決、等待觀望的行為都會使危機變得更加嚴重，更難處理。此時除了化解危機，更要懂得危機轉(zhuǎn)化的能力，畢竟危機的反面是機遇，危機管理的根本在于地板企業(yè)能否轉(zhuǎn)化危機，使危機為企業(yè)所用。

　　危機恢復管理

　　危機的恢復管理是開展后危機時代的品牌管理。地板企業(yè)需完善后品牌危機管理機制，對具體事件進行追溯、分析和總結(jié)，并對相關(guān)責任人作出相應的獎懲處理，重點放在如何減小危機對品牌的負面影響，進一步通過相關(guān)工作升級品牌資產(chǎn)的相關(guān)工作中來。

　　當前，進入全媒體時代，傳播的速度和廣度更勝以往。這對地板企業(yè)的品牌危機管理工作提出了挑戰(zhàn)。地板企業(yè)首先是要具備的一定是危機管理意識，企業(yè)領袖要起到引導作用。

　　美國某權(quán)威機構(gòu)在對全球500大企業(yè)核心競爭力進行研究后指出，可口可樂、通用電氣這些品牌長青不墜的原因，不在技術(shù)優(yōu)勢而在其危機管理。所以，地板企業(yè)要想做到品牌長青，必須強化地板品牌危機管理能力，能夠不懼怕任何品牌事件，懂得化危機為品牌動力，推動地板品牌良性發(fā)展。