用人第一原則：執(zhí)行力強

　　好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點：

　首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團(tuán)隊文化，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進(jìn)。這個時候，如果員工執(zhí)行力不強，或者是“創(chuàng)新意識”太濃厚，就很容易對整個企業(yè)團(tuán)隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團(tuán)隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破。

　其次，激烈競爭的市場環(huán)境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業(yè)、單位都是強調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實上，也只有團(tuán)隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來。這時，要想實現(xiàn)團(tuán)隊作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊中的每個員工都高度聽從指揮，強化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰。

　　這兩個原因，決定了好的員工必須具備強的執(zhí)行力；企業(yè)也只會認(rèn)可那些執(zhí)行力強的員工為好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明、愛好“創(chuàng)新”的員工！

　　執(zhí)行力強的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面：

　　一是聽從直接上級的指揮。“一切行動聽指揮”，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。

　　二是時間觀念強，每天做好自己的《工作日志》，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時間、不敷衍工作。

　　三是高度的企業(yè)歸屬感和強烈的團(tuán)隊榮譽感。為了團(tuán)隊的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊中去。

　　通過強化員工執(zhí)行力，培育員工的團(tuán)隊榮譽感，在轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一主題、統(tǒng)一物料、統(tǒng)一行動，取得了幾次大型節(jié)假日促銷活動的大勝；而在此前，我們只能在各地零散做促銷活動，各自為戰(zhàn)，不僅上不了規(guī)模、形成不了氣勢，銷量上面也是很一般。

用人第二原則：專心工作

　　對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對待工作，我們必須專心、專注、專一。簡單的說，用人第二原則就是“專心工作”。

“專心工作”是好員工必備的一項素質(zhì)。大體來說，員工專心工作表現(xiàn)在以下三點：

　首先，專職工作，嚴(yán)禁兼職。前段時間，筆者在各種媒介上、包括圈子內(nèi)都聽到很多友人提到“兼職創(chuàng)業(yè)”，筆者對此有自己的看法。筆者認(rèn)為，如果“兼職創(chuàng)業(yè)”確實能夠不影響自己的本職工作，那么這種“兼職創(chuàng)業(yè)”是可以嘗試的；然而，在現(xiàn)實中，大多數(shù)的“兼職創(chuàng)業(yè)”都是用企業(yè)的錢培育自己的“小事業(yè)”，最終本職工作沒有做好，

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