和諧無疑是確保團(tuán)隊高效能產(chǎn)出的基石，而要營造一種和諧的團(tuán)隊氛圍，團(tuán)隊管理者起著至關(guān)重要的作用，本文展示了十項在團(tuán)隊管理中最容易謀殺團(tuán)隊成員積極性的錯誤性示范，望各位有則改之，無則加勉。

團(tuán)隊管理

1.付出與所得失衡

雖然激發(fā)團(tuán)隊積極性的動力不僅僅體現(xiàn)在薪資方面，但如果長期處于付出與所得失衡的負(fù)面情緒中，會使得團(tuán)隊成員忠誠度大大降低，這對良好的團(tuán)隊管理非常不利。

團(tuán)隊管理者必須要改變壓榨團(tuán)隊成員薪資以降低成本的落后觀念，努力學(xué)習(xí)成功團(tuán)隊經(jīng)驗細(xì)化獎勵內(nèi)容，在和諧的團(tuán)隊氛圍下估計成員之間的可控競爭。

2.過于開放或封閉的辦公環(huán)境

封閉的辦公環(huán)境不利于員工之間的交流和溝通，同時容易扼殺團(tuán)隊成員的創(chuàng)新意識和想法，但過于開放的辦公環(huán)境又容易給熱衷于聊天和偷懶的成員以可趁之機(jī)，不利于工作效率的提高。因此在團(tuán)隊管理中，管理者需要根據(jù)實際情況對開放性的辦公環(huán)境重新進(jìn)行部署，在此過程中，可召開團(tuán)隊會議聽取團(tuán)隊成員的意見和建議。

3. 不提供學(xué)習(xí)機(jī)會

失去學(xué)習(xí)動力的團(tuán)隊勢必會被其他團(tuán)隊所趕超，只有團(tuán)隊成員通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)自我增長，才能夠帶動整個團(tuán)隊的進(jìn)步。

團(tuán)隊管理者可在不影響項目進(jìn)展的情況下給員工盡可能多的自由空間，定期組織教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這對團(tuán)隊在應(yīng)對復(fù)雜壓力方面有著非常顯著的功效。

4. 團(tuán)隊成員沒有發(fā)言權(quán)

如果團(tuán)隊成員沒有發(fā)言權(quán)，或是他們的意見和建議都被你一一否決，那么在下次你給出提議后不會再有任何人給出反應(yīng)，因此千萬不要讓你的話語打擊了他們發(fā)表意見的積極性。

5. 不關(guān)心團(tuán)隊成員是否開心

團(tuán)隊成員的消極情緒不僅會降低自己的工作效率，同時也會將消極情緒迅速傳遞給身邊的同事，這就要求團(tuán)隊管理要善于“察言觀色”，對團(tuán)隊個體所遇到的問題有針對性的調(diào)整。

6. 只許成功不許失敗的團(tuán)隊文化

團(tuán)隊文化對團(tuán)隊成員的工作作風(fēng)等有指導(dǎo)意義。如果你的團(tuán)隊對失敗的容忍度非常低，這將使得團(tuán)隊成員產(chǎn)生對失敗的恐懼心理，以至于很多人開始秉持不做就不會錯的錯誤觀點(diǎn)。

7. 沒有明確的目標(biāo)或經(jīng)常置換目標(biāo)

如果將團(tuán)隊比喻成努力嘗試到達(dá)彼岸的船，那么機(jī)遇對于團(tuán)隊來說就像是燈塔為其照亮前進(jìn)的方向，而團(tuán)隊成員無疑是水手，朝著共同的目標(biāo)努力前進(jìn)。但是如果目標(biāo)經(jīng)常更換，就仿佛讓船一會往東一會往西，團(tuán)隊成員很容易不能集中注意力，積極性受到打擊。

8. 沒有自由的辦公環(huán)境

工作指導(dǎo)和監(jiān)督管理之間的界線并非十分明確，作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，一旦過度很容易讓員工產(chǎn)生反感，產(chǎn)生“不被信任”的錯覺。

9. 團(tuán)隊會議前沒有做好充分準(zhǔn)備

每周進(jìn)行團(tuán)隊會議是非常正常的事情，可是如果你沒有提前做好準(zhǔn)備，那么很容易造成會議時間長但毫無效果。

10.過多的規(guī)章制度

輕松的工作環(huán)境有利于激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)造性，如果規(guī)章制度過多，稍不留意就會有被出發(fā)的危險，就容易使團(tuán)隊成員產(chǎn)生緊張心理，給團(tuán)隊管理者造成過于苛刻的不良印象。