企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用越來越突出，堅持科學(xué)發(fā)展觀，謀求企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，用先進的企業(yè)文化武裝員工頭腦，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，已成為刻不容緩的任務(wù)，如何在基層推進企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合實踐筆者認為應(yīng)在以下幾個方面予以加強。

　　一、推進企業(yè)文化建設(shè)，要對企業(yè)文化概念有正確的認識

　　筆者學(xué)習(xí)過一些關(guān)于企業(yè)文化的書籍，參加過關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)班、研討會，和一些同志共同議過關(guān)于企業(yè)文化的問題，結(jié)論是大家對企業(yè)文化的理解各不相同，對建筑施工企業(yè)文化的理解認識更不一致。由于各自崗位、實踐經(jīng)歷以及關(guān)注企業(yè)文化時間長短不同，使得大家對企業(yè)文化的認識出現(xiàn)了很大的不一致性，而認識的不同是目前阻礙企業(yè)文化推進的重要原因。對企業(yè)文化概念的認識筆者認為應(yīng)把握以下三點。

　　其一，企業(yè)文化涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。企業(yè)文化從生產(chǎn)經(jīng)營實踐中來，不同的企業(yè)，不同的實踐產(chǎn)生不同的企業(yè)文化。同仁堂、海爾等企業(yè)與建筑施工企業(yè)文化不同，為什么？因為生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐不同。建工師下屬各單位文化也有不同之處，為什么？生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐不同。因此把握企業(yè)文化從本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中來這一特點，對統(tǒng)一認識，推進企業(yè)文化建設(shè)有十分重要的作用。

　　其二，企業(yè)文化是以員工為中心的概念。首先企業(yè)文化是全體員工辛勤勞動創(chuàng)造的，是全體員工的精神創(chuàng)造，是一種價值理念；其次員工共同的精神創(chuàng)造必須經(jīng)認真總結(jié)提煉才能形成企業(yè)文化；再次企業(yè)文化總結(jié)提煉完成后所作用的對象還是員工，目的使員工接受，并規(guī)范其生產(chǎn)經(jīng)營管理行為，最大限度地調(diào)動員工的積極性。

　　其三，企業(yè)文化必須用以指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實踐。企業(yè)員工的精神創(chuàng)造很多，判斷其是否為企業(yè)文化的內(nèi)涵，首先看這種精神創(chuàng)造是否被企業(yè)信奉，是否能成為共同的價值觀；其次看其是否能指導(dǎo)當前及今后一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，只有具備這兩個條件，這些價值理念才是企業(yè)文化的內(nèi)容。

　　綜合上述幾點，筆者認為企業(yè)文化的概念應(yīng)當是：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造，經(jīng)總結(jié)、提煉為廣大員工信奉并在實踐中真正運行的價值理念。只有把握企業(yè)文化的經(jīng)營性、員工共創(chuàng)性、實踐性特點，才能有效地推進企業(yè)文化的建設(shè)，這是加快基層企業(yè)文化建設(shè)的前提。

　　二、推進企業(yè)文化建設(shè)，要對企業(yè)文化的存在進行很好提煉

　　從目前情況來看，企業(yè)文化建設(shè)比較好的企業(yè)，其共同的特點是：企業(yè)能夠切合自身的實際，對企業(yè)文化存在進行很好的提煉，形成具有鮮明特色的價值理念，因此總結(jié)提煉本企業(yè)文化內(nèi)涵是推進企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

　　三、推進企業(yè)文化建設(shè)，要對實施工作進行很好的策劃

　　一位企業(yè)家在談及企業(yè)文化建設(shè)時曾說過，企業(yè)文化建設(shè)是投資不是投入，投資就要講收益和回報，這個論斷不但深刻而且十分精彩，消除了企業(yè)文化建設(shè)中的許多誤區(qū)。按照投資管理的要求在推進企業(yè)文化建設(shè)時必須對實施方案進行很好的策劃。

　　一要樹立企業(yè)文化重在實踐，重在建設(shè)的思想。企業(yè)文化價值理念形成后，只有被員工接受后才能發(fā)揮作用，因此要牢固樹立企業(yè)文化重在實踐，重在建設(shè)的思想，各級組織要對本單位企業(yè)文化建設(shè)進行認真思考，搞好策劃，有序地實施。

　　二要健全組織，搞好責任分工，分層實施。要建立由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，政工部門牽頭協(xié)調(diào)，其它部門分工負責的工作格局。要從建設(shè)企業(yè)形象文化，建立視覺識別系統(tǒng)；建設(shè)行為文化，建立行為規(guī)范；建設(shè)精神文化，建立價值理念三個層次，明確各部門的工作責任及目標要求，共同做好實施工作。

　　三要在創(chuàng)建方式上進行創(chuàng)新。推進企業(yè)文化建設(shè)，一靠有效行為規(guī)范的約束。各級要以企業(yè)管理制度及員工行為規(guī)范手冊為依據(jù)，加大對職工的教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，提高對企業(yè)的忠誠度，體現(xiàn)“誠信企業(yè)”和“誠信員工”的精神風(fēng)貌。二靠領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動。各級領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化成功實施的關(guān)鍵，所以各級領(lǐng)導(dǎo)要重視并身體力行企業(yè)文化的核心理念。

　　推進企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，實施中還涉及有形有效載體的選擇、物資投入等問題，這就要求將企業(yè)文化建設(shè)納入管理總體目標予以安排，有計劃地分步實施，要求分階段對實施情況進行總結(jié)評估，條件成熟時出臺企業(yè)文化建設(shè)手冊，更好地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。（曹  俐）