《領(lǐng)導力推進組織變革》文字稿（節(jié)選）
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”是熱點更是趨勢，許多企業(yè)都在商業(yè)模式和發(fā)展方向上尋找與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點，似乎哪個企業(yè)把握不住這波趨勢就再也找不到未來發(fā)展的出路。VUCA的時代，“變革”成了新常態(tài)，而轉(zhuǎn)型比創(chuàng)新更為艱難。尤其是幾十萬人的特大型企業(yè)，能夠真正變革成功的屈指可數(shù)。在座的應該都很熟悉約翰科特提出的“變革八步法”，其中第一步是增強每個人的變革緊迫感。然而變革過程中，很多人缺少建立在企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展上的真實的的緊迫感。作為從事學習發(fā)展的我們?nèi)绾螐呐嘤栴I(lǐng)域切入推進變革，這就是我今天所要說的話題。
我所在的中國電信學院領(lǐng)導力教研中心，負責中國電信高管干部的培養(yǎng)與發(fā)展，每年來參加培養(yǎng)的干部多達3000多位。近期，我陸續(xù)接到不少省級公司總經(jīng)理的電話，深刻地感受到在轉(zhuǎn)型變革時期高管身上的重擔與使命。他們常提出的是：能否提供針對所有干部的整體性培養(yǎng)解決方案、能否為他們設計一個后備梯隊選拔和培養(yǎng)的項目、在推進企業(yè)變革過程中如何加強干部之間的橫向協(xié)同等。
回顧我們近些年做的項目，越來越聚焦集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點，從組織能力提升出發(fā)進行項目設計，聚焦企業(yè)變革主題。
項目一：戰(zhàn)略解碼工作坊
戰(zhàn)略確定后，執(zhí)行就是關(guān)鍵，確定成?。?/span>戰(zhàn)略解碼工作坊已經(jīng)持續(xù)推進了6年，在企業(yè)內(nèi)外部獲得了很多榮譽和獎項。戰(zhàn)略解碼這件事在外企可能不是挑戰(zhàn)，但是在國企卻不然。當公司戰(zhàn)略焦點確定以后，各部門聚焦戰(zhàn)略主題寫出自己的關(guān)鍵任務與行動。隨著工作坊的深入，就會發(fā)現(xiàn)，某個部門的某項任務跟公司的戰(zhàn)略焦點是否有直接或者重要的關(guān)系，以及明確相關(guān)部門在各項任務中的角色，是負責、支持、監(jiān)督還是檢查？在實踐中，我們往往會發(fā)現(xiàn)這樣的情況：有的任務沒有人負責，而有的項目會有很多部門爭著負責。比如有個任務，渠道部要建100個門店，但是發(fā)現(xiàn)財務部沒有預算、人力部沒有培養(yǎng)門店經(jīng)理的計劃。這些問題都是能夠通過這類項目能夠被發(fā)現(xiàn)的，需要群策群力去改變。
項目二：中國電信創(chuàng)業(yè)家訓練營
在中國電信這樣的企業(yè)，很多中高管都接受過很多外部的培訓，接觸過很多課程。但是我們發(fā)現(xiàn)，真正能夠觸動到行為改變的并不多。經(jīng)過長期的實踐，我們發(fā)現(xiàn)并堅信，對于推進并引領(lǐng)企業(yè)的變革，領(lǐng)導者的信念比知識技能更重要！VUCA時代，更考驗領(lǐng)導者有沒有信念、有沒有那個勁兒！我上午在主持內(nèi)部論壇，組織中高管們討論企業(yè)家精神，我們在論壇中談到40不惑，不惑不代表認命，代表如果你堅定自己的信念反而會有更大的空間，對于干部來說解決“不愿”更加重要。
在創(chuàng)業(yè)家訓練營中有一條鐵律：艱困出人才、名師出高徒。如果沒有鐵律，人很難發(fā)覺自己的初心。我們以前常說”空杯“心理，但是對于在職場摸爬滾打了幾十年的干部來說，做到”空杯“很難，反而發(fā)現(xiàn)“初心”更重要。我所在的企業(yè)大學把內(nèi)部教練賦予新的使命。內(nèi)部很多高管到了一定年紀退出了現(xiàn)任領(lǐng)導職務，但是他們身上有很多寶貴的經(jīng)驗和可貴的精神。就在這周，我們組織了一期了教練培訓，為的就是把很多經(jīng)驗和精神在企業(yè)內(nèi)部傳承下去。在創(chuàng)業(yè)家訓練營中還設計了評薦中心幫助學員進行自我覺察和改進；電信夢論壇幫助學員了解個人夢與企業(yè)夢的關(guān)系，幫助解決學員所在的這個階段的問題和挑戰(zhàn)；民主生活會挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)文化，當面指出對方身上的優(yōu)點和缺點。
項目三：戰(zhàn)略執(zhí)行千人集訓
在企業(yè)變革階段，每年我們都會進行針對各省中層干部的千人集訓。這一項目使省級公司到地市級公司管理者在同一頻道理解和把握集團戰(zhàn)略，掌握同樣的戰(zhàn)略工具和方法，加深對變革和領(lǐng)導力的理解，確保戰(zhàn)略的一以貫之，避免戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差。同時，更幫助集團改變干部觀念與行為，凝聚一批真信真干的團隊。
本周四我去訪談一家?guī)装賰|規(guī)模的省公司總經(jīng)理，他特別提到了對于高管來說，最重要的就是價值觀、激情、創(chuàng)新和領(lǐng)導力。作為領(lǐng)導者，你是否是因為自己的夢想而前行，是否敢于突破自己過去的成功模式開拓創(chuàng)新，是否是帶領(lǐng)你的團隊實現(xiàn)他們的職業(yè)夢想，未來一定是領(lǐng)導力驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。
