面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同級(jí)別的其他同事既要合作，也要競(jìng)爭(zhēng)；第四，他們還要能夠自我發(fā)展，以適應(yīng)不斷提高的要求。
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首先，你得學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，這是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)他人的先決條件。你的官方頭銜和在公司中的級(jí)別使你成為上級(jí)，但真正使你成為“領(lǐng)導(dǎo)者”的，卻是個(gè)人性格、特質(zhì)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些特質(zhì)？理想的情況是，領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)信、真實(shí)、高效。如何理解這些特質(zhì)，而又該如何通過(guò)訓(xùn)練獲得這些特質(zhì)？通過(guò)多年在領(lǐng)導(dǎo)層的工作，我總結(jié)出以下這些反復(fù)被提及的問(wèn)題：
在困難時(shí)期壓力重重的情況下，我怎么才能保持誠(chéng)信，同時(shí)堅(jiān)持自己的信念？
我怎么才能找出自己具有的優(yōu)勢(shì)與天分，并將其更好地加以利用？
我應(yīng)該在哪些方面努力，讓自己顯得更加真實(shí)可信？
我每天工作12小時(shí)，幾乎沒(méi)有了自由時(shí)間。如何才能在這樣的情況下讓我的生活擁有更多樂(lè)趣和滿足？
領(lǐng)導(dǎo)者如何誠(chéng)信而為？
作為領(lǐng)導(dǎo)者，誠(chéng)信而為可以贏得員工的信任。誠(chéng)信意味著言行一致。要清楚自己的行為是建立在哪些價(jià)值觀基礎(chǔ)上的，只有這樣，才能在艱難時(shí)刻更快更好地做出決定。
不要小瞧員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者性格做出判斷的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信取決于每天的行為表現(xiàn)，而不是說(shuō)了什么。
認(rèn)清并利用自己的優(yōu)勢(shì)
只有認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，才能獲得過(guò)人的成就并為事業(yè)提速。按照蓋普洛咨詢給出的定義，優(yōu)勢(shì)=天賦+知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作而言，沒(méi)有某一種核心的天賦，它包含對(duì)許多天賦的共同運(yùn)用。思考一下，你有哪些天賦可以應(yīng)用在領(lǐng)導(dǎo)工作中。
明晰自己的發(fā)展?jié)摿Σ⒓右岳?/span>
如果你深入研究了自己的缺點(diǎn)，你就會(huì)以更加真實(shí)可信的面貌出現(xiàn)，對(duì)批評(píng)和其他人的缺點(diǎn)也會(huì)更加寬容。
越能認(rèn)知自己的情感，并做出相應(yīng)的處理，就越能捕捉員工的情緒并適當(dāng)應(yīng)對(duì)。除此之外，將感性與理性相結(jié)合會(huì)幫助你做出最佳抉擇。
還要弄清自己潛在的信條和評(píng)判機(jī)制，因?yàn)樗鼈儗?duì)你的領(lǐng)導(dǎo)行為具有重大影響。最好通過(guò)你的日常行為對(duì)其加以認(rèn)知。
提升自己的滿意度和幸福感
有證據(jù)表明，在收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)后，幸福感就不會(huì)繼續(xù)增加。不要將自己的幸福與外在的賦予相關(guān)聯(lián)，而要與內(nèi)心的態(tài)度結(jié)合起來(lái)。訓(xùn)練自己細(xì)心觀察日常生活中的眾多美好和完美時(shí)刻，懷著幽默感看待事物。這是你潛在幸福感的最大源泉。
關(guān)注以下5個(gè)獲取幸福的限制性因素，其中哪一條對(duì)你而言是最弱的，并著意對(duì)此加以改善：健康、自主的時(shí)間、深入的情感交流、充滿意義的工作和安全感。
為避免油盡燈枯，為重新獲得能量，尋找到一種能夠轉(zhuǎn)換快慢生活節(jié)奏的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言非常重要。
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其次，才是領(lǐng)導(dǎo)員工
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己，這是能夠成功領(lǐng)導(dǎo)他人的先決條件。你的官方頭銜和在公司中的級(jí)別使你成為上級(jí)，但真正使你成為“領(lǐng)導(dǎo)者”的，卻是個(gè)人性格、特質(zhì)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些特質(zhì)？理想的情況是，領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)信、真實(shí)、高效。如何理解這些特質(zhì)，而又該如何通過(guò)訓(xùn)練獲得這些特質(zhì)？通過(guò)多年在領(lǐng)導(dǎo)層的工作，我總結(jié)出以下這些反復(fù)被提及的問(wèn)題：
在困難時(shí)期壓力重重的情況下，我怎么才能保持誠(chéng)信，同時(shí)堅(jiān)持自己的信念？
我怎么才能找出自己具有的優(yōu)勢(shì)與天分，并將其更好地加以利用？
我應(yīng)該在哪些方面努力，讓自己顯得更加真實(shí)可信？
我每天工作12小時(shí)，幾乎沒(méi)有了自由時(shí)間。如何才能在這樣的情況下讓我的生活擁有更多樂(lè)趣和滿足？
如何統(tǒng)攬全局
作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工、老板和客戶會(huì)占用你大約75%的時(shí)間，這一點(diǎn)是無(wú)法改變的。重要的在于你如何利用剩下的25%的時(shí)間。不要以到處滅火和解決問(wèn)題的方式消耗時(shí)間，要定期思索下面3個(gè)問(wèn)題，并由此確定出目標(biāo)：（1）自己工作方式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（2）員工的優(yōu)勢(shì)和不足；（3）部門的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
