創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是在某個(gè)領(lǐng)域組織某些人，并激發(fā)這群人做個(gè)體無(wú)法完成的事情，而這種聚合效應(yīng)這決定了創(chuàng)業(yè)者可以做多大的事業(yè)。
激蕩三十年中，我國(guó)企業(yè)起起伏伏，但人之聚合是永恒不變的主題。這種聚合機(jī)制也許有兩個(gè)層次的理解:首先，企業(yè)組織的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員數(shù)量不斷增加，無(wú)論是計(jì)劃體制下的國(guó)有企業(yè)，還是引領(lǐng)行業(yè)的龍頭企業(yè)，亦或是從幾個(gè)人、十幾個(gè)人發(fā)展壯大起來(lái)的新興企業(yè)，龐大的員工數(shù)量是他們共有的特點(diǎn)。例如，華為員工超過(guò)15萬(wàn)人，順豐員工超過(guò)34萬(wàn)人，京東員工超過(guò)7.5萬(wàn)人，阿里員工超過(guò)3萬(wàn)人等等。其次，企業(yè)不僅要大，更要活。對(duì)于如何構(gòu)建組織，有效的激活組織活力已成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界最為關(guān)心的課題。
那么究竟什么是組織活力？通俗而言，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手角度看，組織活力強(qiáng)的組織能做到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做不到的事情！從客戶角度看，組織活力強(qiáng)的組織，客戶感受好！從員工角度看，組織活力強(qiáng)的組織，員工積極、成長(zhǎng)進(jìn)步快、工作有熱情、不計(jì)較眼前得失！
爭(zhēng)取激發(fā)組織活力的方法是什么？
激發(fā)組織活力是個(gè)系統(tǒng)性工程，單靠一招一式起不到實(shí)際作用，激發(fā)組織活力，要具備六大抓手——愿景、利益分配、權(quán)力分配、找合適的人、氛圍、流程。
抓手一：愿景。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)自己干的事情有清晰的愿景，從心里要對(duì)未來(lái)抱有一份強(qiáng)烈的期望！因?yàn)?，大部分人是不知道自己要干什么的，這些人需要一個(gè)有愿景有目標(biāo)的人引領(lǐng)?？梢哉f(shuō)，對(duì)于一個(gè)職員，他的事業(yè)舞臺(tái)不會(huì)超過(guò)他的領(lǐng)導(dǎo)的格局。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要多考慮如下的問(wèn)題：愿景夠不夠激動(dòng)人心，夠不夠讓你的追隨者信服？你有無(wú)對(duì)未來(lái)必勝的信念？這個(gè)信念有無(wú)有效地傳遞出去？愿景清晰不清晰？怎么算清晰？
抓手二：利益分配。司馬遷說(shuō)，天下熙熙攘攘，皆為利來(lái)！利益分配是激發(fā)組織活力一個(gè)繞不過(guò)去的話題。員工加入一個(gè)組織，是要解決自己的生計(jì)問(wèn)題，他必須從組織得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)講，愿不愿分，是胸懷問(wèn)題。會(huì)不會(huì)分，是技術(shù)問(wèn)題。不分，無(wú)法聚集人！分不好，意見(jiàn)麻煩也很大！根本在于，經(jīng)營(yíng)者要敢于分配，舍得分配，同時(shí)要在組織建立起組織成員共同認(rèn)可的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)！雖然分配難度很大，經(jīng)營(yíng)者還是要敢于邁出一步，并且要不斷摸索出適合自己企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配辦法。
在這里我特別提醒經(jīng)營(yíng)者，不要有守財(cái)奴思維，一定要意識(shí)到，天下的財(cái)富是分配出來(lái)的。管仲在2000多年前就說(shuō)過(guò)一句很深刻的話：天下不患無(wú)財(cái)，患無(wú)人以分之！天下不患無(wú)才，患無(wú)人以使之！企業(yè)經(jīng)營(yíng)者千萬(wàn)不要覺(jué)得財(cái)富是自己的，不舍得分，其實(shí)越分越有，關(guān)鍵是分對(duì)對(duì)象！
抓手三：權(quán)力分配。權(quán)力分配對(duì)中高層特別重要。不分，你的高層基本不作為，高層不作為，你就要事必親躬，但是你的時(shí)間總是有限的，最后分身乏術(shù)，你自己累死也不解決問(wèn)題。合理的向中高層授權(quán)，可以有效激發(fā)他們的積極性，進(jìn)而激發(fā)組織活力。在權(quán)力分配上，經(jīng)營(yíng)者要處理好信任和放任的辯證關(guān)系——信任一個(gè)人不意味著放任不管。對(duì)被授權(quán)者，也要意識(shí)到自己權(quán)力的邊界，不要越界！
抓手四：選合適的人。組織是由人組成的，組織氛圍能影響人，人也能影響組織氛圍。在選人的時(shí)候，要有意識(shí)地選用：積極的、向上的、自動(dòng)自發(fā)的人！最好是不要選消極的、僅僅計(jì)較的人！這一點(diǎn)在干部任用上尤為重要！
抓手五：氛圍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要關(guān)注組織正面、積極的氛圍建設(shè)。要在組織中形成：相對(duì)公平、公正的氛圍；學(xué)習(xí)提高的氛圍；技能和態(tài)度上比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍；相互協(xié)作、分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的氛圍；不讓老實(shí)人吃虧的氛圍等等。氛圍靠什么保障？最有效的辦法是建立和氛圍導(dǎo)向一致的考核機(jī)制！倡導(dǎo)什么就考核什么！
抓手六：流程。經(jīng)營(yíng)者要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局系統(tǒng)出發(fā)，持續(xù)不斷優(yōu)化流程。確保通過(guò)流程的優(yōu)化和梳理，保障員工不重復(fù)干無(wú)用功。流程不順對(duì)員工精力耗費(fèi)很大，對(duì)員工積極性打擊很大，直接會(huì)影響組織活力。
上面六個(gè)抓手是我長(zhǎng)期以來(lái)反復(fù)思考的結(jié)果，個(gè)人認(rèn)為在組織建設(shè)中抓住了這六個(gè)問(wèn)題，就抓住了激發(fā)組織活力的牛鼻子。在激發(fā)組織活力建設(shè)的過(guò)程中，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要在自己能影響的范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)大的正能量場(chǎng)！讓員工感到安定、充實(shí)、奮進(jìn)。讓員工在這個(gè)環(huán)境里不斷自我超越和成長(zhǎng)，員工的人生充實(shí)而有意義！
作為企業(yè)員工，要意識(shí)到積極的工作人生態(tài)度是習(xí)慣！負(fù)責(zé)任是習(xí)慣！有始有終是習(xí)慣！高標(biāo)準(zhǔn)做事是習(xí)慣！懶散、抱怨、推諉也是習(xí)慣！最終你的人生世界就是你想要的樣子！
