企業(yè)的誕生與發(fā)展，可以靠個人的力量能夠做到；但要做大做強做規(guī)范，必須要有一個齊心協(xié)力的團隊。所以，做企業(yè)從組建到發(fā)展，經(jīng)營管理團隊的作用起著無法替代的作用。
人、財、物、產(chǎn)、供、銷，一個企業(yè)創(chuàng)建需要方方面面的人才。由于才能全面的人是很少的，企業(yè)必須要具有各方突出才能的人員組成，靠團隊整合起個體各自的優(yōu)勢，彌補個體的不足，發(fā)揮整體的作用。另外在組成團隊的時候，也要考慮好各自的優(yōu)勢互補，同一類型的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內(nèi)耗。
組建團隊時，成員的共同志向、信仰更為重要。常言道志同道合，志不同則道不合，信仰問題不解決，早晚要出現(xiàn)大的紛爭。有的團隊能同甘苦，不能共患難，順利時哥們不錯，困難時分道揚鑣；有的團隊，做大一點了就分家，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。史玉柱在巨人大廈倒塌后能夠迅速東山再起，一個重要原因是有一個死心塌地跟隨他的好團隊；希望集團兄弟四個一分為四，則失去了提早進入世界大企業(yè)的有利時機。
3、團結(jié)合作的原則
選拔團隊成員時，每個人都有其不同的長處和優(yōu)勢，但也有不同的缺點和不足，往往優(yōu)點突出的人缺點和個性也比較突出。沒有團結(jié)合作，就沒有優(yōu)勢互補，就形成不了一個拳頭，失去協(xié)作的團隊就會變成一盤散沙，優(yōu)點也會變成缺點。能否做好團結(jié)合作，是選拔團隊成員的一個重要的標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)新成立，優(yōu)秀人才可能招不進來，團隊會出現(xiàn)缺項的情況。在不影響企業(yè)正常運作的情況下，外招不如內(nèi)選，從內(nèi)部選拔人員進行培養(yǎng)，這是一個很好的方法，也是團隊建設(shè)的一個重要原則。既有利于員工的個人發(fā)展，又可保持團隊的穩(wěn)定，何樂不為？
打造一個優(yōu)勢的團隊于企業(yè)來說無疑是邁向成功的基石，只有依靠一個齊心協(xié)力的團隊，一個企業(yè)才能越做做大，越做越強。
