自我管理的四個方法
1、上帝看得見
典故
菲迪亞斯于公元前440年左右，接受委托雕塑2400年以后的今天依然矗立在雅典帕特農(nóng)神廟頂上的神像。雕刻結(jié)束索要工錢時，司庫狡辯說，神像高高矗立在神廟頂上，并且是在雅典最高的山上，只有正面能看到，而菲迪亞斯卻雕刻了所有面，浪費(fèi)錢財。菲迪亞斯說：“您錯了，上帝能夠看到神像的背面。”德魯克說他從此牢牢記住這句話。——故事來源于《德魯克的七個經(jīng)歷》
這個故事深深地觸動了我，時常提醒自己：“上帝看得見”。明白一個人必須為完美而奮斗，即便只有上帝知道。可上帝是誰？《圣經(jīng)》存在的理由是因信得了救，能做到這一點(diǎn)，便進(jìn)入了窄門，而在某個意義上你也就成為了真正的上帝。“上帝看得見”也符合儒家思考的重要概念“慎獨(dú)”。師友挾持時的修煉比較容易，因?yàn)橛腥丝吹靡?，最難的是獨(dú)自修煉時。個人道德水平修煉，會由內(nèi)而外表現(xiàn)出來，不要因?yàn)閯e人不知道，就放松對自己的告誡，越是一個人的時候越是要謹(jǐn)慎告誡自己，講究個人道德水平的修養(yǎng)，看重個人品行的操守，是個人風(fēng)范的最高境界。
2、目標(biāo)管理與自我控制
“目標(biāo)管理和自我控制”是自我管理非常有效的方法，一方面自己實(shí)踐多年，一方面持續(xù)推動企業(yè)家在公司內(nèi)部推行，幫助企業(yè)從“控制型管理”真正走向自由的管理理念。
管理者通過“目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)思考：我應(yīng)該做出什么貢獻(xiàn)？在企業(yè)的價值鏈中，組織需要我做什么貢獻(xiàn)？通過思考，在正確的事上設(shè)定目標(biāo)，避免“我想做”，而是“我應(yīng)該做”，讓自己明確方向，設(shè)定目標(biāo)以調(diào)動資源，提高工作積極性，了解自己在哪些領(lǐng)域做得好。
主動設(shè)定目標(biāo)，是管理者主動思考的表現(xiàn)。分享多年實(shí)踐體會：自己設(shè)定目標(biāo)，從來不由他人設(shè)定；當(dāng)他人設(shè)定目標(biāo)，我來執(zhí)行時，思考能力便會退化，沒有主動性。我們都是平凡的人，也會迷失方向，手忙腳亂，沉浸與日常事務(wù)中，成為一名“救火隊(duì)員”而不是管理者，其很重要的緣故是沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。延伸推薦閱讀《管理的實(shí)踐》中“目標(biāo)管理和自我控制”，并可通過《管理者報告》的方式幫助管理者理清思路，自己也從中受益，實(shí)現(xiàn)自我超越。
3、反思總結(jié)，反饋分析
德魯克在多本書中推薦——反饋分析法，他本人使用這個方法近50年，我在實(shí)踐中也受益匪淺。在每個計劃、重要決策開始前，寫下“期望取得的成果？什么時候開始？什么時候產(chǎn)生成果？”約定期滿，拿出當(dāng)初的構(gòu)想，與現(xiàn)實(shí)對照，會意外的發(fā)現(xiàn)很多構(gòu)想與現(xiàn)實(shí)不符。通過反思和總結(jié)，我們會覺察到自己的疏忽，不斷成長。
每年用一段時間找個安靜的地方，靜下來反思：在過去的一年中我和我的組織到底取得了哪些成果？我在哪些領(lǐng)域發(fā)揮了價值？哪些方面超越了當(dāng)初的期望？哪些沒有達(dá)成？哪些屬于客戶需要我，而非期待？哪些方面浪費(fèi)了自己的時間和客戶的時間？分析：下一年，我應(yīng)該關(guān)注哪些領(lǐng)域？將每年的年度總結(jié)寫出來，隔段時間回顧是個非常有效的工作方式。據(jù)我所知，不止德魯克喜歡使用，而且喬布斯、李連杰、馬云等也常采用這個方法。
不僅年度、季度總結(jié)，每個月也有必要做反思總結(jié)，根據(jù)這個思路開發(fā)《三講總結(jié)》，講成果、講機(jī)會、講計劃；還有些人采用“每日三省吾身法”，不斷反思總結(jié)，幫助自己不斷完善、改進(jìn)、成長。
4、你期望別人記得你什么？期望別人如何評價你？
李開復(fù)在其書中，曾采用一種方法——頭版頭條法。對于沒有把握的事情，為了避免犯錯，最好的檢驗(yàn)方法：想象一下，如果明天報紙頭版頭條上原封不動地刊登即將要做的事情，我們看到報紙會不會臉紅？如果臉紅是什么原因造成的？推薦使用“頭版頭條法”，個人實(shí)踐的體會：很多時候，幫助我們避免投機(jī)取巧，更加踏實(shí)的做事。
