羅斌總結(jié)了成功創(chuàng)業(yè)者的六大基因，即：
狼性、戰(zhàn)略洞察力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力和反應(yīng)能力、格局、會(huì)做人、自身能力+風(fēng)口。
他認(rèn)為，成功有一些共同規(guī)律，失敗的項(xiàng)目各種各樣，但好的創(chuàng)業(yè)者有一些共同基因。
以下為羅斌在【創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室·獨(dú)角獸室】上的分享節(jié)選，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：
什么樣的創(chuàng)業(yè)者更容易成功？這個(gè)問題不光創(chuàng)業(yè)者在考慮，投資人也會(huì)考慮，這關(guān)系到看待創(chuàng)始人的標(biāo)準(zhǔn)。失敗的項(xiàng)目各種各樣，但好的創(chuàng)業(yè)者有一些共同基因。
基因一：狼性
對(duì)成功有比較強(qiáng)烈的欲望。每個(gè)人的驅(qū)動(dòng)力可能不一樣，有的人可能是為了出名。這個(gè)不重要，只要他對(duì)成功有渴望，他在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段，會(huì)用各種方法和所有資源去取勝。
像映客的創(chuàng)始人奉佑生，最早目標(biāo)是做UGC，但在早期，他們也請(qǐng)過一些小網(wǎng)紅和學(xué)生做直播，用戶做起來后，再堅(jiān)持原來的想法。人要會(huì)變通，為什么？因?yàn)槟阋A，是要把事業(yè)做大，而不是固執(zhí)于自己的想法。
狼性有一些表現(xiàn)，比如不怕丟臉。有的人臉皮比較厚，不怕失敗，失敗了兩次后還是成功了。還有一類創(chuàng)始人，基本上拿不到錢，我們不太喜歡投。
他參加活動(dòng)，或者和投資人聊天，表現(xiàn)得很厲害，給大家開放、擅交朋友的印象，但這種人不見得有狼性。他可能喜歡吹牛皮，喜歡表現(xiàn)，但創(chuàng)業(yè)不是天天走秀。
最厲害的創(chuàng)業(yè)者，是稍微內(nèi)斂一點(diǎn)，但知道自己該做什么。他會(huì)把握適當(dāng)?shù)幕鸷蛉プ鍪?，讓他站臺(tái)他也行，但不要總出風(fēng)頭。
馬化騰是這樣的人，沒有很強(qiáng)的攻擊性。李彥宏也算這種類型。馬云不一樣，他是老師出身，天生會(huì)說。所以，有狼性的人，不是全看外在，跟他聊天的過程中，我會(huì)想想這個(gè)人到底怎么樣。
還有一種人，老是問問題，這樣也不行。沒必要什么事都問別人，真正牛的人，他自己會(huì)有答案，或者他會(huì)去想答案。真正有獨(dú)立思考能力的人，不會(huì)問那么多問題。選哪條路是自己定的，最終看的是創(chuàng)始人有沒有判斷力。
基因二：戰(zhàn)略洞察力
你要做一個(gè)公司，肯定是看到了別人沒有看到的市場需求，這很重要。
這又分幾種情況。第一種，創(chuàng)始人自己有這個(gè)需求。像程維做出租車，他在北京，一到冬天打不到車，非常深刻地體會(huì)到這個(gè)痛點(diǎn)。當(dāng)時(shí)他在阿里，做得還不錯(cuò)，阿里地推能力很強(qiáng)，他的能力是具備的，而且他又懂互聯(lián)網(wǎng)，很多點(diǎn)結(jié)合起來了。
還有一種情況，你看到一個(gè)需求，自己也是這個(gè)行業(yè)里的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)哪些點(diǎn)能做得更好。但看到這個(gè)需求，不見得你能做成。
打車軟件那么多，做出來不見得能打下市場。阿里巴巴講過，要用正確的方法切入市場，打法很重要。滴滴如果不做出租車，肯定趕不上易到。
映客是留學(xué)生直播衍生過來的。
奉佑生從第一天就知道，如果做打賞，生態(tài)會(huì)更好。我問他和YY的不同點(diǎn)是什么。他說：
第一，映客是移動(dòng)的；
第二， UGC，未來不希望簽主播，映客會(huì)封殺大的公會(huì)
（i黑馬注：公會(huì)是小型娛樂經(jīng)紀(jì)公司，它和直播平臺(tái)、女主播構(gòu)成了直播經(jīng)濟(jì)鏈條），因?yàn)楣珪?huì)做大之后，會(huì)想要更多分成，像YY的公會(huì)要五五分成，而映客是七三分成。
他用正確的方法切入了市場。
奉佑生原來是做音樂軟件的，音樂軟件打開有延遲問題，直播也是一樣。最早的時(shí)候，他們有一百多萬活躍用戶，技術(shù)還好實(shí)現(xiàn)，點(diǎn)直播頁面，滑起來像看電視一樣，很流暢。后來，用戶量大了，他也找了其他供應(yīng)商來做。為什么17直播（以下簡稱17）不行了，因?yàn)樘恕?/span>
還有一點(diǎn)，奉佑生原來做音樂，他非常清楚一個(gè)產(chǎn)品做規(guī)范了是有好處的。所謂的規(guī)范就是減少“黃色”內(nèi)容。他在中國做時(shí)間長了，對(duì)政策的理解比較深刻，包括版權(quán)。
17是不審核的，在2015年9月底全球下線。而國慶節(jié)期間映客新增了八九十萬用戶。
周航（i黑馬注：易到創(chuàng)始人）自己回憶說，他一直沒做出租車，是因?yàn)樽鰧＼嚹苡惺杖?，做出租車不知道怎么收錢。但程維的思維不一樣，因?yàn)樗喇?dāng)年支付寶也沒有收入。創(chuàng)始人過往的經(jīng)驗(yàn)決定他以什么策略切入。
那么，投資人如何判斷到底誰的切入點(diǎn)是正確的？我們有時(shí)候要突破自己的思維，這個(gè)要看運(yùn)氣，有時(shí)候要看自己的眼光。朱嘯虎非常厲害，他能突破自己。
我們做投資，可能不知道以后會(huì)投什么項(xiàng)目，但我非常清楚不投什么項(xiàng)目。我有個(gè)概念叫“炒冷飯”，很多項(xiàng)目四五年前就有人做過，你拿出來的BP基本上是別人做失敗的，那你想想為什么你能成功。我覺得人的因素很小，如果外部環(huán)境沒有變化，你依然很難成功。
基因三：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和反應(yīng)能力
