最近，我開(kāi)始重新思考一家公司的管理。
去年，我寫(xiě)了一篇《一家公司的CEO該干什么？》，講過(guò)目標(biāo)、路徑、資源的三段論。順著這個(gè)思路，我在思考：目標(biāo)從哪里來(lái)？如何尋找路徑？資源怎么去投？
回頭看，獵豹上市以來(lái)，一直遭受質(zhì)疑。即使收入增長(zhǎng)率達(dá)到120%到130%，別人始終認(rèn)為海量用戶是假的，工具軟件沒(méi)有足夠壁壘，中國(guó)公司海外商業(yè)化就沒(méi)有成功過(guò)等等。
總之，一句話，你為什么就可以做到？
這種質(zhì)疑給公司估值打了大大的折扣。當(dāng)然，獵豹已經(jīng)漲到40多億美金，最高超過(guò)50億美金，移動(dòng)收入超過(guò)PC，七成來(lái)自海外。在PC為主業(yè)的中國(guó)公司中，獵豹算是轉(zhuǎn)型最快的公司之一。
反過(guò)來(lái)思考：我當(dāng)時(shí)為什么會(huì)選擇這條路？這條道路又是以怎樣的方法映射下來(lái)？
現(xiàn)象即規(guī)律。當(dāng)某個(gè)現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，一定有某種規(guī)律。CEO必須要透過(guò)現(xiàn)象看規(guī)律。千萬(wàn)不要認(rèn)為這家伙就是運(yùn)氣好，富二代，會(huì)營(yíng)銷。
如果簡(jiǎn)單這樣看問(wèn)題，很容易變成一個(gè)批判者，而不是創(chuàng)業(yè)者。別人強(qiáng)了，一定代表某種規(guī)律。有時(shí)候我們總結(jié)為運(yùn)氣，本質(zhì)是因?yàn)槌橄蟛怀鲆?guī)律，只好說(shuō)是運(yùn)氣。
一家公司從一開(kāi)始，就該知道想成為什么樣的公司，并且知道該怎樣做。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最開(kāi)始并不一定知道，但可以通過(guò)提取規(guī)律，不斷加強(qiáng)這種戰(zhàn)略的思維。
姑且稱之為，一個(gè)CEO的戰(zhàn)略修養(yǎng)。
問(wèn)題來(lái)了，什么是戰(zhàn)略？
前兩天，我們請(qǐng)專家給獵豹做診斷，最后結(jié)論還是一家創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)時(shí)填了一個(gè)公式：公司的好壞=戰(zhàn)略*執(zhí)行。
沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)說(shuō)法在工業(yè)時(shí)代比較重要。幾萬(wàn)人的大公司，組織一旦脫節(jié)，戰(zhàn)略就實(shí)施不了。但也有一個(gè)問(wèn)題，它會(huì)把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個(gè)維度思考。
但戰(zhàn)略和執(zhí)行力同樣重要嗎？
答案是不一樣。一旦你認(rèn)為同樣重要，創(chuàng)業(yè)者就會(huì)愿意花時(shí)間在執(zhí)行力。因?yàn)榻^大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就是執(zhí)行力超強(qiáng)，于是在執(zhí)行力上，就會(huì)花越來(lái)越多的時(shí)間。但很快，他們又開(kāi)始在方向的選擇上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一個(gè)不正確的方向花了太多精力。
蘋(píng)果前CEO斯卡利提了一個(gè)詞叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指從戰(zhàn)略高度看整個(gè)行業(yè)方向，后者指把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把這二者完美統(tǒng)一的人。
創(chuàng)業(yè)要解決的，就是開(kāi)放性的環(huán)境下，找到方向。這方面，美國(guó)公司強(qiáng)很多。因?yàn)槊绹?guó)的教育背景鼓勵(lì)個(gè)人開(kāi)放性思考，而我們從小做的就是封閉型題目。題目答對(duì)，選擇就行。
開(kāi)放性和封閉性對(duì)人的思維鍛煉，不可同語(yǔ)。前者強(qiáng)于方向，后者強(qiáng)于執(zhí)行。而今天的大環(huán)境，執(zhí)行已經(jīng)被認(rèn)為很重要的前提下，方向反而成為我們最缺的一環(huán)。
我并不是說(shuō)，執(zhí)行不重要。執(zhí)行只是基本功。在執(zhí)行非常重要的前提下，找到一個(gè)正確的方向，這是一件更重要的事情。
美國(guó)公司真的是靠執(zhí)行取勝的嗎？
未必。以中國(guó)公司視角看，很多美國(guó)公司的執(zhí)行力很糟糕。比如英特爾發(fā)明了內(nèi)存芯片，當(dāng)日本公司進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)做不過(guò)，只好放棄，重新尋找了一個(gè)CPU，在一個(gè)新的CPU方向上，變成了全球最偉大的公司之一。
美國(guó)公司最牛在于：它建立了很好的視野，在這樣的視野下，打下從0到1的基礎(chǔ)，然后用更好的方向，彌補(bǔ)執(zhí)行力的不足。當(dāng)然，同一個(gè)方向，戰(zhàn)略差不多的情況，只能靠執(zhí)行取勝，比如制造業(yè)、家電汽車。
戰(zhàn)略制定的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行。我們必須有這樣的認(rèn)知：思考整個(gè)方向和商業(yè)模式的重要度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行的重要度。我自己早年創(chuàng)業(yè)時(shí)，對(duì)這個(gè)點(diǎn)的思考就太少。
比如開(kāi)個(gè)大會(huì)，做PPT，為新公司尋址，做起來(lái)又很容易，每天看似都很忙，時(shí)間瞬間就沒(méi)了。為了公司，認(rèn)真努力，不睡覺(jué)，出生入死，滿心自豪感，連自己都感動(dòng)了，但在戰(zhàn)略思考上，乏善可陳。
戰(zhàn)略這東西確實(shí)太虛，不容易想清楚，腦海里沙盤(pán)推演自然就少。太少之后，整個(gè)公司容易被執(zhí)行，帶進(jìn)一個(gè)自己都不清楚的方向。你原本以為自己在做什么，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)際做的另一回事。
前不久，我讀完《三體》，這種感觸更甚?！度w》幾乎幫我建立了一個(gè)更高維度的世界觀和科學(xué)觀。因?yàn)槟阃蝗灰庾R(shí)到，這個(gè)世界不是線性發(fā)展，而是一個(gè)接一個(gè)，一格一格，不停向上跳高?；鸢l(fā)明的時(shí)候，世界跳了一格；原子能發(fā)明的時(shí)候，世界又跳了一格。
在高緯度的三體人眼里，鉆木取火和航天發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，都在同一個(gè)維度。就像他們對(duì)人類說(shuō)的那句：你們都是蟲(chóng)子。
所以，這一年我深切的體會(huì)：要花時(shí)間，把一個(gè)事情想清楚，站在一個(gè)更高的緯度看問(wèn)題。我總結(jié)為——升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執(zhí)行的時(shí)候比別人更兇狠。
