1月13日，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰(zhàn)略。阿里巴巴集團CEO張勇在全員公開信中表示：2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。激動人心的戰(zhàn)略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執(zhí)行力，才能一步步變成現(xiàn)實。

在全員公開信中張勇宣布：任命剛卸任菜鳥網絡CEO的童文紅為阿里巴巴集團CPO（首席人力官）兼任菜鳥網絡董事長，萬霖出任菜鳥網絡總裁；任命蔣芳擔任張勇的國際業(yè)務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；吳敏芝和戴珊工作輪崗，吳敏芝任阿里巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業(yè)群業(yè)務總裁；阿里巴巴集團CTO（首席技術官）張建鋒兼任阿里云CTO，同時云OS事業(yè)群進入阿里云事業(yè)群，由胡曉明負責；王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關系團隊負責人。

在全員公開信中，張勇表達了“三個感謝”。他說：“我們要感謝消費者對我們毫不保留的熱愛，感謝投資者和市場對公司的信任，我也尤其感謝團隊的每一位同事對集團新的管理團隊，包括對我的支持和奉獻。”張勇自2015年5月?lián)伟⒗锇桶图瘓FCEO以來，不僅對阿里整個業(yè)務體系進行全面升級，更是二次對組織體系進行重大升級。至此，阿里巴巴為全面推行“五新”戰(zhàn)略相輔相成的組織保障已正式到位。這也意味著，張勇順利完成了阿里巴巴CEO這個極富挑戰(zhàn)工作的大考。

阿里巴巴每一次組織結構的升級，實質都是與阿里整體戰(zhàn)略升級相應的自我變革。而張勇對于管理體系的思考和調整，既是他對于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進整體戰(zhàn)略而做的準備。在組織管理上，張勇曾多次提到組織結構運營方式的升級。他認為，未來企業(yè)要適應市場的變化，一定是從組織結構的根本上進行自我改革和升級。重構自己，帶來業(yè)務的重構和市場的重構。向組織升級要執(zhí)行力，以組織升級為戰(zhàn)略變革的先導，可以說是張勇的組織哲學。

張勇認為，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執(zhí)行力，為“五新”戰(zhàn)略服務。在公開信中他說：“不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力”。而2017年是阿里巴巴集團“五新”戰(zhàn)略開始的一年。組織再升級，正是推進整體戰(zhàn)略而做的準備。

這與阿里巴巴核心價值觀中的“擁抱變化”一脈相承。在組織文化上，這家公司每一次架構變化，實則都是阿里感受到機遇和挑戰(zhàn)后的自我變革，而每次組織升級，帶來的往往是業(yè)務的爆炸式增長，以及更為重要的，商業(yè)形態(tài)的全面變革。

作為生態(tài)圈的開放平臺，阿里巴巴的組織升級也影響著合作伙伴，包括品牌商和零售商的關系，品牌商和渠道商的關系，品牌商和物流商的關系，都在重構協(xié)作，從而完成商業(yè)進一步更新和演變。當這種推進和演變聚集到一個臨界點時，商業(yè)的小宇宙能量迸發(fā)而出。

2017年新年伊始，阿里巴巴集團披露了2016年度納稅情況等七項數(shù)據。阿里巴巴集團以及螞蟻金服集團2016年合計納稅238億元，帶動平臺納稅至少2000億元，創(chuàng)造了超過3000萬的就業(yè)機會。截至2016年12月31日，阿里巴巴反哺傳統(tǒng)產業(yè)超過1000億元，普惠金融服務全球6億消費者，為超過500萬小微企業(yè)貸款8000元。在中國經濟整體向數(shù)據時代轉型的進程中，大約一半的企業(yè)、機構和組織所使用的核心互聯(lián)網基礎設施由阿里云構建。

附張勇全員公開信：