2018年7月3日至7月7日，中材水泥株洲公司管理培訓師培訓班如期舉行。北京明德管理科學研究院以金鋒常務副院長為首的專家團隊，從內訓師能力素質培養(yǎng)、執(zhí)行力、現(xiàn)場管理、問題管理、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、創(chuàng)新方法運用、5S管理、目視化管理等方面進行了精彩的授課講解，并有針對性地結合中材株洲的現(xiàn)場管理實踐進行了具體輔導，力求圍繞管理培訓師培養(yǎng)的主旨，使參訓伙伴從培訓能力、執(zhí)行能力、管理能力、創(chuàng)新能力等多方面取得最大收獲。

7月3日，開班儀式。中材水泥總經理助理、公司董事、黨委書記、總經理賈相華，副總經理韓戰(zhàn)義、副總經理馬建軍參加開班儀式，北京明德經綸管理科學研究院金鋒副院長出席并講話，劉祖法副院長、梁晨老師也應邀出席。

開班儀式后，金鋒常務副院長，系統(tǒng)生動地講解了優(yōu)秀內訓師的能力素質、執(zhí)行力、現(xiàn)場管理等內容。   

金鋒常務副院長精彩講解

金鋒常務副院長與賈相華總經理一起與參訓伙伴互動

7月4日，劉祖法副院長，講解如何成為更棒的問題管理高手。

劉祖法副院長精彩講解

劉祖法副院長與學員互動交流

7月5日，梁晨老師，講解創(chuàng)造性執(zhí)行之創(chuàng)新能力培養(yǎng)和創(chuàng)新方法應用。

梁晨老師精彩講解

梁晨老師與學員互動交流

7月7日，金鋒常務副院長帶領參訓伙伴召開大墻會議，夯實培訓成果。

金鋒常務副院長帶領大家進行團隊建設

金鋒常務副院長與學員互動交流

金鋒常務副院長輔導學員召開大墻會議

各組學員熱烈討論

優(yōu)秀學員合影

全體合影

包括中材株洲公司領導班子、中層、基層骨干在內共40名伙伴參加了本次培訓班。參訓期間，課堂氛圍生動活潑，每名參訓伙伴參與熱情高漲，尤其是結合自身工作實踐的問題研討，熱烈討論，與老師積極互動，通過自身的努力和明德老師的輔導，已經初步產生一些現(xiàn)場問題管理改善的新思路，有待后續(xù)返回工作崗位后進一步落實推進。

隨著本次管理培訓師培訓班的結束，明德經綸的專家團隊還將結合本次培訓內容對中材株洲公司進行咨詢輔導，協(xié)助中材株洲公司進一步推進5S和目視化管理，將本次培訓班所取得的成效落到實處，開花結果。

學員感悟摘錄：

通過本次培訓班，系統(tǒng)的學習了問題管理、5s管理以及目視化管理方法，為以后的班組管理工作打下了堅實基礎。五分鐘演講讓我更加自信，不再畏懼講臺。對創(chuàng)新這一概念有了更加深入的認識，也學會了在工作中如何運用IFR解決實際問題。

——基層員工

增長了知識、強化了團隊意識、上臺的膽量再一次進步了、增進了同事之間的友誼。

——基層員工

本次培訓收獲：1、使我對5S管理有了新的認識并找到了繼續(xù)推行的辦法；2、在問題管理中找到更科學的處理方法；3、我們的目視化管理需討論統(tǒng)一標準、增加完善。

——中層干部

本次培訓班系統(tǒng)學習了問題管理方法、創(chuàng)新思維的思考方法。重溫了5s管理操作方法，對可視化管理有了更深的理解。鍛煉了攝影能力，增強了服務意識。

——中層干部

本次培訓班緊張、活潑、接地氣，收獲了新知識、新觀念。

——公司高層班子成員

對問題管理、如何創(chuàng)新和5S管理有了清晰的認識和思路。發(fā)現(xiàn)了團隊中的優(yōu)秀年輕員工。為工作業(yè)績再提升激發(fā)了的團隊能量和夢想。

——公司高層班子成員

基本掌握了處理問題、5S深化推進、創(chuàng)新的要點及方法。課間與課后與伙伴們有了充份的交流，發(fā)現(xiàn)了一批比較有創(chuàng)新、有進取心的伙伴。經過本次培訓，個人能力有提升。

——公司高層班子成員

《這樣的“禮物”彌足珍貴》

公司提供了五天讓大家在一起接受脫產培訓學習的機會，這樣的“禮物”彌足珍貴，彌足珍貴的原因不是因為次數少，而是培訓帶來的收獲大。幾天時間里從早上到深夜，聽課、互動、演練、寫感受等等，雖然很辛苦卻看的出大家非常的快樂。

大家快樂的原因是非常認同明德院金鋒院長“三快樂”獨家理論所帶來的效果，大家在溫故而知新中投入的學習，老師也感受到了學員們一天比一天成長和精彩的變化。

培訓學習的效果好不好，我認為可以從三個大的方面進行評價：一是被培訓人員的反應是否積極，氣氛是否活躍，紀律是否良好，互動交流能否跟的上課堂思路；二是教學內容能否結合受訓者的知識和工作需求，能否引起共鳴、引發(fā)思考和打開思路；三受訓后在認知和行為上能否有所改變，能否結合工作朝著知行合一的方向努力，取得成效。幾天來接受了金鋒院長《優(yōu)秀內訓師的能力素質要求》、劉祖法副院長《如何成為更棒的問題管理高手》、梁老師《創(chuàng)造性執(zhí)行之創(chuàng)新能力培養(yǎng)》和李老師的《5S與目視化管理的推進辦法及要點》等課程培訓，大家的表現(xiàn)基本上達到了上述培訓效果。培訓學習后很多部門和車間已迅速開始行動，把學到的方法和工具開始啟動和應用，使管理工作和執(zhí)行能力更高效。

好的開頭是成功的一半。培訓這個基礎非常關鍵，基礎打好了，方向找對了，行動起來方能致遠，取得實效。我們將認真把培訓受到的啟發(fā)和學習到的管理工具與當前公司開展的星級崗位創(chuàng)建融合在一起，定方案、定目標、定責任、定考核，邊推進邊總結，邊改進邊提升，迅速行動起來，實現(xiàn)更高質量、更成功的星級崗位。

感謝公司和明德院給了我們變得更快樂、更高效、更成功的“禮物”！搭把手，一起干，更精彩！

——公司高層班子成員