清晨六點三十分，巢湖岸邊的早操隊伍，強化訓(xùn)練營的一天正式拉開序幕。

早上8點，王蠡院長一聲“中材安徽的各位伙伴，大家早上好！”，伴隨著“好！很好！非常好！”和整齊、熱烈且富有節(jié)奏的掌聲，全體學(xué)員予以熱情回應(yīng)，課程學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)有序有理。

課堂上，互動問答、案例剖析、趣味游戲、視頻分享、節(jié)目表演、小組競賽，學(xué)員積極參與，氣氛熱烈、活躍。

中午12點，開飯前，有儀式感的餐桌文化。

晚上9點，下課了，團(tuán)隊談感悟，寫作業(yè)，為第二天的課程做準(zhǔn)備。

這是中材水泥安徽公司開展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)強化訓(xùn)練營一天的剪影。2018年12月至2019年1月，中材水泥安徽公司連續(xù)舉辦了四期學(xué)習(xí)型企業(yè)強化訓(xùn)練營，并在2019年3月，又連續(xù)開展了管理培訓(xùn)師訓(xùn)練營和問題管理訓(xùn)練營，參訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近500人次。

為什么要花這么多的時間、投入這么大的精力搞這樣的培訓(xùn)呢？公司朱董事長告訴筆者：“這一系列培訓(xùn)是由北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院以王蠡院長為首的專家團(tuán)隊為我們公司量身定制的，這種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度在我們公司的歷史上前所未有。這么做首先是基于理念上的認(rèn)同，學(xué)習(xí)型組織的核心理念就是要持續(xù)學(xué)習(xí)，而且不僅僅是在課堂上學(xué)，我們還在明德專家的指導(dǎo)下建立了課堂外的專項學(xué)習(xí)團(tuán)隊，比如系統(tǒng)思考團(tuán)隊、問題管理團(tuán)隊。不僅僅是理論上的學(xué)習(xí)和宣講，還積極在工作中加以實踐。更重要的一點是，這一系列的持續(xù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)取得了良好的效果，從主觀感受上講，一期訓(xùn)練營雖然只有短短的5天時間，但是參訓(xùn)員工的價值觀變了，做人做事的態(tài)度和方法變了，愛崗敬業(yè)，對企業(yè)的認(rèn)同感更強了，思想統(tǒng)一了，執(zhí)行力更到位了。從客觀指標(biāo)上看，自學(xué)習(xí)型企業(yè)開展活動以來，公司各項管理工作得到新的推動，崗位達(dá)標(biāo)星級班組創(chuàng)建取得新突破，2月份公司崗位達(dá)標(biāo)的申報率上升了10%，達(dá)標(biāo)率上升了12%；公司“深化改革、提質(zhì)增效工作”取得新的成果，2019年一季度公司生產(chǎn)運營指標(biāo)較去年同期大幅提升，從中材水泥考評體系中的落后者，一躍變成了第一名。”

中材水泥安徽公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成效顯著，但這或許只是個案？筆者了解到，同樣的情況還發(fā)生在肥城礦業(yè)集團(tuán)。2016-2017年，是肥城礦業(yè)集團(tuán)重組轉(zhuǎn)型、涅磐重生的關(guān)鍵時期，北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院先后為其培養(yǎng)了320名科處級以上管理干部、180余名企業(yè)內(nèi)部管理培訓(xùn)師、80余名創(chuàng)新技術(shù)骨干、60余名創(chuàng)業(yè)人員，先后組織開展了《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建強化訓(xùn)練營》、《管理培訓(xùn)師訓(xùn)練營》、《創(chuàng)新訓(xùn)練營》、《創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營》、《瓦斯風(fēng)險防控情景再現(xiàn)工作坊》等多層次的培訓(xùn)輔導(dǎo)，為2017年肥城礦業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)扭虧為盈，打下了堅實的基礎(chǔ)，贏得了肥城礦業(yè)集團(tuán)以及中國煤炭協(xié)會、山東省國資委、山東能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

究竟什么是學(xué)習(xí)型組織？為什么學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)運營的方方面面都能發(fā)揮出神奇的魔力？帶著強烈的好奇，筆者拜訪了國內(nèi)踐行學(xué)習(xí)型組織理論的領(lǐng)軍者北京明德經(jīng)綸管理科學(xué)研究院的王蠡院長。

”所謂學(xué)習(xí)型組織在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負(fù)，以及持續(xù)不斷地共同學(xué)習(xí)。具體來說，學(xué)習(xí)型組織具有六大典型特征，從組織結(jié)構(gòu)和運營流程方面來講強調(diào)精簡、扁平化、有彈性，從組織成員角度來講是能夠善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)造、最終實現(xiàn)自我管理。大家所熟知的海爾集團(tuán)以“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”的轉(zhuǎn)型主題實施“小微模式”的戰(zhàn)略變革以及騰訊的運營模式正是基于學(xué)習(xí)型組織精簡、扁平化、有彈性、持續(xù)創(chuàng)造，不斷學(xué)習(xí)、自主管理的管理特征。最近，我在美國調(diào)研考察，看到大量的美國企業(yè)也是遵循學(xué)習(xí)型組織模式構(gòu)建和運營的?！?/p>

全球化、信息革命、知識經(jīng)濟(jì)，加速了產(chǎn)業(yè)的變革。科技進(jìn)步突飛猛進(jìn)，創(chuàng)新和知識對于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式和管理理念越來越難以與現(xiàn)代社會發(fā)展變化相適應(yīng)。究其原因，最主要是因為企業(yè)組織普遍存在著學(xué)習(xí)障礙，即企業(yè)內(nèi)部存在著個人在學(xué)習(xí)上忽視事物之間相互聯(lián)系的思維方式，團(tuán)隊學(xué)習(xí)上成員之間不協(xié)調(diào)，甚至互相抵消等問題，妨礙了組織的學(xué)習(xí)和成長，并最終導(dǎo)致組織的衰敗。因此，企業(yè)要積極應(yīng)對變化，持續(xù)發(fā)展，最關(guān)鍵就是要建立一種學(xué)習(xí)型組織，形成全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的文化氛圍，建立全員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的組織機構(gòu)和機制。

“圍繞學(xué)習(xí)型組織的核心理論，結(jié)合中國實踐需求，明德經(jīng)綸創(chuàng)造性地提出了咨詢式內(nèi)訓(xùn)模式，梳理、總結(jié)、設(shè)計出落地實踐、推動組織變革的培訓(xùn)咨詢體系，與企業(yè)實際相結(jié)合，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，量身定制設(shè)計并實施了大量培訓(xùn)課程和咨詢輔導(dǎo)項目，廣受好評。明德輔導(dǎo)的大批創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)在非常短的時間內(nèi)形成思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致；幫助員工提升境界，實現(xiàn)自我超越；建立共同愿景，形成組織內(nèi)核。

激活組織，點燃生命，讓每個員工在工作中活出生命的意義，快樂學(xué)習(xí)，快樂工作，快樂生活！一家人，一條心，一個目標(biāo)，一股勁！“

”如今，隨著學(xué)習(xí)型組織理論的不斷深入研究，結(jié)合新時期中國政治、經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化，明德在5年前進(jìn)行研究摸索，致力于學(xué)習(xí)型黨組織理論的發(fā)展、及黨建管理創(chuàng)新、內(nèi)部管理專家隊伍培養(yǎng)，及運用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)企業(yè)安全市場新的方向。

做中國學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)域具有深遠(yuǎn)影響力的傳播者、學(xué)習(xí)型組織中國化之路的積極踐行者、組織管理變革的強力推動者，是我和明德經(jīng)綸專家團(tuán)隊的共同愿景！學(xué)習(xí)型組織中國化，我們一直在路上！“