陜汽越野車裝配廠黨總支牢記習近平總書記“四新”指示，突出黨建引領生產經營，強化“軍魂守初心、匠心鑄精品”理念落地，圍繞生產經營目標，以特色化支部創(chuàng)建為契機，強優(yōu)補短，在打造特色化黨支部的過程中，黨員沖鋒在前，攻難點、戰(zhàn)痼疾，以黨員帶動職工群眾，將支部特色化建設引向深入，強基健體，使生產運營進一步上臺階。

強基健體 突破重點工作

調試車間黨支部強化“三會一課”，提升支部管理，規(guī)范執(zhí)行“支部對標”評價要求。通過靈活多樣的黨課形式，利用黨員活動室、標準化看板黨建陣地，扎實推動習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神的貫徹落實。利用班前會、主題黨日等組織黨員談入黨經歷、談學習體會，增強黨員責任意識和緊迫感。支部對照黨員承諾臺賬，逐項對照追蹤工作開展情況，鼓勵先進、整改不足。黨員帶頭攻堅克難、主動識別作業(yè)瓶頸，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，在確保產品質量的前提下努力突破產能提升制約點，為公司軍車生產目標的實現貢獻價值。

面對軍車產量壓力，調試車間黨支部以創(chuàng)建劉少衛(wèi)創(chuàng)新工作室為契機，推行傳幫帶，鼓勵車間員工發(fā)揮自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)年輕骨干力量；積極創(chuàng)建黨員示范崗，全力以赴搶生產、沖目標，帶動全員識別重復故障點，分析周內質量數據，把二代與三代的融合交錯點形成對比性考核系數，攻關瓶頸、縮短調試周期；在優(yōu)化3C檢測線流程方面提前介入，提前采集各項數據，尤其針對淋雨問題由專人驗收、專人調整整車靜態(tài)事項，提高一次通過率；在工段班組與軍檢班組之間互通信息，聯(lián)合排查、聯(lián)合梳理要點、聯(lián)合制定措施、聯(lián)合關閉風險因素，同時確保整車批量性待軍檢狀態(tài)，穩(wěn)抓細節(jié)強化驗收，支部建設實效性進一步增強。

支部攻堅 培育技能強兵

業(yè)務支持科黨支部聚焦生產、運營重點，以黨建思維盤活業(yè)務工作，堅持工匠型、高技能、多能型人才的培養(yǎng)，形成黨建與業(yè)務能力同提升、共進步的一盤棋。

業(yè)務支持科黨支部基于分廠年度生產目標，通過黨員帶職工、骨干帶徒弟等方式，扎實開展日常輔導訓練，正式考評的過程驗證鍛煉，促進員工技能水平提升。加快多能工培養(yǎng)，按照新產線制定多能工考評標準及方案。一季度黨員骨干牽頭完成全體員工技能等級梳理，建立員工技能信息庫，篩選出符合技師申報的人員；二季度一對一選配理論、實操師傅，展開日常一對一輔導；三季度實施內部培養(yǎng)初評并一對一制定針對性提升方案；四季度組織參加理論、實操、論文答辯的公司考評。

2020年陜汽越野車裝配廠第一次負責組織技師實操考評工作，業(yè)務支持科黨支部通過支部共建，牽頭組織、協(xié)調技術科黨支部的高專人才及技術骨干制定考評標準。實操考評選取裝配難度最大，車型最為復雜的某型越野車為基型車，設置了內飾、底盤、調試三大類題型，通過支部共建、科室車間協(xié)作，實操考評過程嚴謹順利、結果公正公平。通過對比分析，業(yè)務支持科黨支部發(fā)現歷屆技師考評的論文是考評難點重點。此次技師論文從選題開始從嚴把關，避免選題重復性，并組織參評人員充分溝通，多看多交流多修訂，邀請工藝、質量、再聘技師對13名申報技師人員進行論文答辯演練，對論文答辯PPT，從版面設計、構思框架、邏輯順序、語言論述、內容銜接、照片圖解等方面提出改進建議和修改方案，最終完成13名技師人員的模擬演練匯報，為技師培養(yǎng)提供更有針對性、實用型的服務。目前，13名申報人員均已順利通過技師考評工作。

陜汽越野車裝配廠黨總支持續(xù)深化黨建與生產融合，通過深入建設特色化黨支部，切實發(fā)揮 “兩個作用”，搶時間、保生產、超峰值、沖目標，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的陜汽鐵軍，為千億陜汽貢獻力量。

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