去年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)銀光集團(tuán)聚銀公司以學(xué)習(xí)力提升管理力，積極搭建黨員干部帶頭學(xué)平臺、學(xué)用結(jié)合平臺、交流共享平臺，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，推動思想解放和觀念轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)經(jīng)營工作開展和全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地提供思想保障。

　　搭建黨員干部帶頭學(xué)平臺，培育良好的學(xué)習(xí)文化

　　利用公司黨委中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)、基層書記例會等形式，及時學(xué)習(xí)上級文件精神、政治理論知識以及管理知識，統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識，凝結(jié)推動發(fā)展的共識。

　　持續(xù)推行“5+2”學(xué)習(xí)模式，增強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織工作的針對性和實效性。按照銀光集團(tuán)黨委要求，為不同層次人員配發(fā)相應(yīng)學(xué)習(xí)書籍。并組織對部(處)級及以上管理人員的學(xué)習(xí)情況(學(xué)習(xí)筆記)進(jìn)行檢查落實，收到讀書心得50余篇。組織科級及以上管理人員深入學(xué)習(xí)貫徹落實尹家緒在管理提升和精益管理工作視頻會議上的講話精神，收到體會120余篇。

　　搭建學(xué)用結(jié)合平臺，提升解決問題的能力

　　公司部(處)級及以上管理人員帶著課題下基層調(diào)研，將學(xué)習(xí)收獲應(yīng)用在業(yè)務(wù)管理中，積極探索全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地的方法、途徑。通過課題調(diào)研活動思考解決管理中存在的問題，并形成了青年人才隊伍管理、技能人才隊伍管理以及班組建設(shè)等多項管理成果。

　　積極推進(jìn)黨建思想政治工作研究會各項工作，增強(qiáng)研究的針對性和實效性。2013年形成研究成果55篇，經(jīng)初評篩選上報15篇參加銀光集團(tuán)評審。

　　創(chuàng)新員工培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。各單位將員工由受訓(xùn)的主體轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒓优嘤?xùn)工作的主體，提高員工參加培訓(xùn)的積極性，提升了培訓(xùn)效果。TDI廠黨支部由技術(shù)人員編寫培訓(xùn)教材、上講臺，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過考試檢驗培訓(xùn)效果，合格率為100%。能源動力廠黨總支由廠長、主任、技術(shù)人員組成實際技能考試團(tuán)隊，對15個班組進(jìn)行《特種作業(yè)》取證培訓(xùn)考試。PVC廠黨總支組織員工進(jìn)行為期6個月的“崗位技術(shù)練兵”現(xiàn)場實際培訓(xùn)和考試，提高員工操作技能水平。聚氨酯研究所黨支部將以往的“你講我聽”培訓(xùn)方式改為“討論互動”的培訓(xùn)方式，將項目研發(fā)中存在的問題一一提出，由大家進(jìn)行討論，提出合理的解決方案，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新思維，提升了培訓(xùn)效果。

　　搭建交流共享平臺，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式

　　公司組織精益思想研討會，與會人員圍繞對精益思想的認(rèn)識，如何全面推行全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，當(dāng)前管理中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象、原因分析以及改進(jìn)的措施等方面展開交流研討;召開設(shè)備管理研討會，分析設(shè)備管理中存在的不足，從設(shè)備掛牌，包機(jī)人，衛(wèi)生狀況，附件完好，跑、冒、滴、漏，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，三級點檢，潤滑記錄，檢修規(guī)程，檢修記錄，自主保全書等方面入手，將“三化”工作理念融入其中，提高設(shè)備管理水平，形成了確保生產(chǎn)線平穩(wěn)高負(fù)荷運(yùn)行的共識;強(qiáng)化“三化”工作中的亮點宣傳推廣，以參加銀光集團(tuán)“三化”推進(jìn)會為契機(jī)，總結(jié)提煉“三化”工作亮點。以《管理提升暨精益工作簡報》為載體，為各基層單位交流、共享“三化”工作亮點創(chuàng)造條件。1至11月份，在《工作亮點》板塊圖文并茂的展示工作亮點近50個。