第七十六章

　　人之生也柔弱，其死也堅強。萬物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故堅強者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵強則不勝，木強則折。強大處下，柔弱處上。

　　第七十七章

　　天之道其猶張弓乎。高者抑之，下者舉之;有余者損之，不足者補之。天之道，損有余而補不足，人之道則不然，損不足以奉有余。孰能有余以奉天下?唯有道者。是以圣人為而不恃，功成而不處，其不欲見賢。

　　第七十八章

　　天下柔弱，莫過于水。而攻堅強者，莫之能勝。其無以易之。弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。故圣人云：受國之垢，是謂社稷主;受國之不祥，是謂天下王。正言若反。

　　管理之學:柔能克剛，也能勝剛。有生命力的物質，都是柔弱的。而沒有生命力的物質，都是剛強的。企業(yè)活得朝氣蓬勃，是因為其實施了人性化管理與柔性管理。企業(yè)死氣沉沉，是因為其實施了嚴密的監(jiān)督控制與剛性管理。生命力的代表是柔軟弱小，死亡力的代表是堅硬剛強。所以，軍隊強大就不能獲勝，其強大會導致將驕兵惰，會滋生腐敗墮落。樹木剛強就要被砍伐，其剛強會伐木工導致貪婪之心。企業(yè)強大后會漸漸衰敗，其強大會導致企業(yè)上下不思進取之心，會導致安于享樂忽視潛在的危機。因此，貌似強大的事物反而處在下風，柔弱的反而處在上風。管理這種自然規(guī)律，應用在企業(yè)中也是如是。如果企業(yè)中人多，那么就要減少員工人數(shù);如果企業(yè)中人少，就要增加員工人數(shù)。經費與成本支出多了，就要削減;經費與開支不夠就要增添。管理有一種重要的功能就是減少多余的來補充不足的。管理者要在企業(yè)中施恩而不自恃，建功而不自居。

　　管理者對員工們強硬與嚴苛，那么員工的抱怨與怒氣就會增多。管理者對員工柔和，那么員工的不滿與牢騷怪話就會減少。剛性管理，缺乏彈性，容易激發(fā)矛盾，造成管理層與員工層之間的對立與沖突。柔性管理，靈活性強，適應性強，可以維持管理層與員層之間的和諧的人際關系。所以，普天之下柔弱的東西，沒有超過水的。攻克堅強，沒有勝過水的。水是天下最柔弱的，所以，管理要深諳水性，以水的性格來替代豺狼虎豹的性格。弱小能戰(zhàn)勝強大，柔軟能克服剛強。天下沒有不知道，但卻沒有人能實行。能夠承受企業(yè)所受的挫折，這才是企業(yè)的主人。能夠承受企業(yè)所經的災禍，這才是企業(yè)的老板。