中國核電董事長、黨委書記 劉 敬

執(zhí)行是實現(xiàn)由目標到成果轉(zhuǎn)化的橋梁，是戰(zhàn)略實施不可缺少的一環(huán)，是卓越型企業(yè)文化的核心要素。當前，在百年未有之大變局下，中國核電正在面臨六十年來“安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展”的又一“重要戰(zhàn)略窗口期”和“歷史機遇期”。站在“十三五”規(guī)劃收官、 “十四五”規(guī)劃即將開啟的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點上，中國核電如何貫徹落實好習近平新時代中國特色社會主義思想，建立中國核電的科學治理體系，提升公司治理能力和核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為中國核電一萬多名員工共同關(guān)注的焦點。

中國核電黨委已組織召開了年中靜思會，形成了全面推動“卓越執(zhí)行”文化、 “育新機、開新局”的管理層共識。具體而言，就是 “健全一個體系、建立一套標準、掌握一個方法，淬煉一支隊伍”，充分調(diào)動黨員干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，向卓越執(zhí)行力要核心競爭力。

明確定位、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、完善機制，構(gòu)建和完善現(xiàn)代公司治理體系

科學的治理體系是保障執(zhí)行到位的根本前提。

中國核電一方面作為國有企業(yè)擔負著我國核電事業(yè)發(fā)展的重要責任；另一方面作為上市的“公眾公司”，需要充分遵守市場化機制要求，建立并遵循現(xiàn)代企業(yè)制度合規(guī)、高效運作。

2020年是中國核電實體化運作10周年，A股上市5周年。經(jīng)過十年的磨礪和歷任公司黨委、領(lǐng)導班子帶領(lǐng)職工的共同奮斗的文化積淀，中國核電已形成了“爭做最具魅力的國際一流核能企業(yè)”的發(fā)展目標，對于公司承載的我國核電事業(yè)發(fā)展的開拓者、引領(lǐng)者、主力軍的使命擔當有了責無旁貸的清醒共識。面對國內(nèi)外核能發(fā)展局勢的新變化，面對投資者獲得理想回報的新期待，面對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展“育新機、開新局”的新渴求，面對廣大員工與企業(yè)共同發(fā)展、獲得美好未來的新期盼，中國核電黨委加快了推進高質(zhì)量、高科技的上市公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的堅定步伐。

后續(xù)，公司將按照“科學決策、民主決策、依規(guī)決策”的總體要求，強化黨建引領(lǐng)，搭建并持續(xù)優(yōu)化“上下一體化運作”的治理架構(gòu)，持續(xù)加強“八大核心能力”建設，做強做優(yōu)本部，在堅持能源主業(yè)的同時，通過敏捷端產(chǎn)業(yè)布局補短板，積極構(gòu)建“核能＋非核新能源＋敏捷新產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展模式，帶動公司創(chuàng)新理念、市場機制的建立和富有競爭活力的發(fā)展格局的形成；善用開放創(chuàng)新平臺，努力打造“相互依存、利益共享”核電生態(tài)圈；按照用能、獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，建立健全工作績效評估機制和監(jiān)督問責機制，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行的積極性和主動性。

確保合格、力爭優(yōu)秀、追求卓越，全面提升治理能力

優(yōu)秀的治理能力是卓越執(zhí)行文化的具體體現(xiàn)。

“追求卓越、超越自我”是中國核電人共同的行為烙印和價值追求，也是集團公司“責任、安全、創(chuàng)新、協(xié)同”核心價值觀在中國核電職工心目中和行為準則中的深植和落地。

為將追求卓越的高標準職業(yè)素養(yǎng)要求落到實處，中國核電黨委將按照“合格、優(yōu)秀、卓越”制定三個層次的標準。對個人：鼓勵全體員工自我評估，自我定標，趕超先進，追求卓越；對組織：要求建立標準，優(yōu)化流程，主動調(diào)配資源、強調(diào)協(xié)作共贏，以制度為依據(jù)，以合規(guī)為前提，強身健體、降本增效，全面提升治理能力。

“確保合格、力爭優(yōu)秀、追求卓越”需要鍥而不舍，久久為功。從完成年度工作計劃和交辦的基本任務，到勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)問題，做好經(jīng)驗反饋；從做好風險預判，組織資源解決潛在問題，到帶隊伍、勤溝通、識大局、善管理；從與時俱進求創(chuàng)新求突破，到形成一整套卓越的管理體系、技術(shù)標準、商業(yè)模式并具備輸出能力。一層層跨越需要咬定青山不放松的定力，需要“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，更需要以文化為積淀的卓越執(zhí)行力。

講邏輯、重依據(jù)、嚴數(shù)據(jù)，掌握“穿透”工作方法

卓越執(zhí)行需要科學的工作方法。

毛澤東同志曾經(jīng)說過“我們不但要提出任務，而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務也只是瞎說一頓?！?/span>

為解決“過河”的方法問題，在執(zhí)行過程中，就要掌握“穿透”工作方法?！按┩浮币皇菑娬{(diào)管理上的穿透，即在保證工作流程合法合規(guī)的基礎上，壓縮管理層次、減少中間環(huán)節(jié)，讓問題的提出方與問題的處理方“面對面”解決問題，避免信息傳遞誤差和衰減、提高工作質(zhì)量和效率；二是強調(diào)工作方法上的穿透，要求員工向前一步，消除公司與公司之間、部門與部門之間的障礙，建立協(xié)同機制，強化執(zhí)行，提高管理的主動性，打造“無邊界組織”，提升組織績效；三是強調(diào)技術(shù)上的穿透，要以“穿透”的精神鉆研業(yè)務，做到“知其然并知其所以然”，在技術(shù)理論上深耕厚植，從無到有，從有到深，努力研究深層次的技術(shù)內(nèi)涵，掌握原理和規(guī)律，掌握分析處理系統(tǒng)問題的能力。

在具體項目或任務實施中，中國核電要求每一位員工都要具備“系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌策劃、整體協(xié)同、價值創(chuàng)造”的能力，每項工作開始前都要有清晰的工作思路，講邏輯、規(guī)劃好整體方案，制定全方位、全過程、全要素的保障措施；重依據(jù)、做到有章可循、有據(jù)可查；注意數(shù)據(jù)的應用和記錄，對數(shù)據(jù)高度敏感，一絲不茍，嚴格按照數(shù)據(jù)進行判斷、衡量、考評工作結(jié)果的優(yōu)劣。

高素質(zhì)、勇?lián)?、善管理，打?/span>“三個三”卓越執(zhí)行的干部隊伍

卓越執(zhí)行離不開一流的新時代高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

中國核電要求全體黨員干部具有“三個三”。

首先要做“工匠型專家”、“戰(zhàn)略型思考者”和“暖心型貼心人”。

“工匠型專家”就是要求干部要有工匠精神，掌握精湛技術(shù)，勤于業(yè)務能力的修煉，本領(lǐng)域的重大問題要親自負責，既要掛帥又要出征，崇尚精細嚴實的作風，細化工作的“顆粒度”，俯下身去長期錘煉、長期積累，在本專業(yè)領(lǐng)域深耕厚植，爭做技術(shù)能手、投資高手、市場妙手、成本捕手等掌握核心訣竅的專家。

“戰(zhàn)略型思考者”就是要干部站在公司長遠發(fā)展的角度多維度、系統(tǒng)化思考問題，胸懷寬廣、視野開闊，有大局、有謀劃、有策略，要有勇有謀，既能看到眼前，也要看到未來；既要有事前的預判和識別，認清發(fā)展的大形勢，也要有系統(tǒng)的解決具體問題的辦法，要在問題處理過程中形成方法論，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，在管理中思考，在思考中管理。

“暖心型貼心人”就是要關(guān)心員工，關(guān)心員工的能力養(yǎng)成和技能沉淀，關(guān)心員工的思想動態(tài)和成長中的訴求，“情為民所系”、“帶隊伍就是聚人心、暖人心、勵人心”，通過點滴培育，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，增強員工對企業(yè)的認同，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，從而匯聚起團結(jié)拼搏的磅礴力量。

其次，黨員干部要做到 “三個負責”。就是要求公司管理人員要為自己負責領(lǐng)域的工作負責；要為本領(lǐng)域內(nèi)的核心能力培養(yǎng)和提升負責；要為本領(lǐng)域的人才培養(yǎng)、留育負責。

最后，還要善于做好自我工作管理，三分之一時間用于學習和思考，包括政治理論、管理知識和技術(shù)技能的學習，以及對未來的工作進行規(guī)劃、計劃等；三分之一時間對所負責的領(lǐng)域或部門工作完成情況、業(yè)務開展情況進行觀察、指導，協(xié)調(diào)資源，管理溝通和反饋；三分之一時間用于親自組織疑難問題的研究、處理。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”在實現(xiàn)新中核三位一體奮斗目標過程中，在中國核電“育新機”“開新局”、走進世界核電舞臺中央的偉大征程中，中國核電全體員工正在上下同欲、奮發(fā)圖強，為筑牢國家安全基石真誠奉獻，努力實現(xiàn)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的超越，以卓越執(zhí)行助推公司蓬勃發(fā)展，早日成為最具魅力的國際一流核能企業(yè)！

(責編：段晨茜、閆妍)

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