南通濱江GIL管廊工程施工場景（楊少玉攝）

    中國江蘇網(wǎng)7月13日南通訊 7月13日，在茫茫細(xì)雨中的南通濱江地區(qū)，220千伏電壓等級下國內(nèi)最長的GIL管廊全面進(jìn)入電氣安裝階段。由國網(wǎng)南通公司37名骨干黨員組成“GIL管廊工程黨員突擊隊”，對全長5.3公里的施工現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)格化管理，既保障施工安全、又把控建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度。

國網(wǎng)南通供電公司堅持黨建引領(lǐng)，提升治理能力和管理效能，深入實施90項“黨建+”工程，讓廣大黨員在急難險重任務(wù)中當(dāng)先鋒作表率、凝聚起強大力量，把黨旗插在生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域的最前沿陣地上，奮力奪取疫情防控和實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)“雙勝利”。

黨建+，加在重大項目上

“共抓大保護(hù)，不搞大開發(fā)”。當(dāng)前，南通正推進(jìn)長江沿江修復(fù)、產(chǎn)業(yè)升級，確保一江春水向東流，計劃把濱江地區(qū)打造成南通城市的“濱江會客廳”。為勾勒出長江南通段最美濱江天際線，投資5.5億，國網(wǎng)南通供電公司將4回220千伏、2回110千伏的共5.3公里的供電線路入地，通過地下管廊、經(jīng)由GIL傳輸電力。在這一重大工程項目中，黨委政府高度關(guān)注、施工技藝需要突破、技術(shù)正待形成行業(yè)甚至國家標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程施工順利，承擔(dān)施工任務(wù)的通明集團送變電公司將37名骨干黨員組成“GIL管廊工程黨員突擊隊”，對全長5.3公里的施工現(xiàn)場進(jìn)行分段負(fù)責(zé)、網(wǎng)格管理，既保障施工安全、又把控建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，有力保障了項目的順利實施。

為搶回被疫情耽誤的工期，黨員突擊隊一手抓疫情防控，精心制定防疫方案，成立員工回流、診斷隔離、消毒、宣傳教育和后勤保障5個小組，老黨員盧為民釘在工地上43天，一刻不松地盯著“人員信息排查、防疫物資配備、隊伍封閉管理”等舉措一一落實到位。突擊隊一手抓工程進(jìn)度，開展“百日攻堅”行動，網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一對一盯緊施工安全、進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量。

同時黨員突擊隊開展結(jié)構(gòu)設(shè)計、工程管理、工藝創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)比賽，解決了GIL管廊電氣安裝作業(yè)環(huán)境及工藝優(yōu)化等4個攻關(guān)課題。負(fù)責(zé)人顧建軍領(lǐng)銜開展土建沉降及對廊道的影響研究，優(yōu)化GIL安裝標(biāo)準(zhǔn)、施工關(guān)鍵點控制措施等工藝標(biāo)準(zhǔn)，同步完成開展局放、巡檢機器人、故障定位裝置等在線監(jiān)測裝置的方案裝置的確認(rèn)、選型，實現(xiàn)對GIL本體及管廊各類信息進(jìn)行全面采集、監(jiān)視、感知及控制，打造GIL管廊一體化智能管控應(yīng)用系統(tǒng)，努力把工程建成為大長度GIL管廊智能運檢典范工程。

今年，國網(wǎng)南通供電公司以重大項目為單位成立78支黨員突擊隊、黨員攻關(guān)隊，使得黨員技術(shù)骨干成為高效推進(jìn)重點項目建設(shè)的“火車頭”，今年已有18個項目黨員突擊隊在應(yīng)急搶修和重大工作中出色完成任務(wù)。

黨建+，加在提質(zhì)增效上

今年是國網(wǎng)公司“提質(zhì)增效、增供擴銷”專項行動年，國網(wǎng)南通供電公司明確了做大公共樓宇、工業(yè)企業(yè)、園區(qū)等領(lǐng)域綜合能源服務(wù)衍生業(yè)務(wù)，打好增供擴銷“組合拳”的工作方向。

“南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是國家級開發(fā)區(qū)，有幾萬家企業(yè)，綜合能源服務(wù)市場前景廣闊，我們必須率先行動起來！”該公司開發(fā)區(qū)供服中心黨支部吳曉楠向支部黨員發(fā)出號召。

該黨支部以拓展綜合能源服務(wù)、擴大營業(yè)增收為立足點，建立“支委+業(yè)務(wù)骨干”形式組建項目攻關(guān)“黨建+子團隊”，改變傳統(tǒng)思維模式，由“等客戶”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭芸蛻簟?，梳理出今年開發(fā)區(qū)17戶綜合能源服務(wù)、35家市場售電等潛在客戶項目清單，逐項制訂攻關(guān)計劃，密切跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程。大客戶服務(wù)部黨支部設(shè)立黨員客戶經(jīng)理輪班制，第一時間對接現(xiàn)有用戶，挖掘潛在客戶。

以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員朱冉為首的服務(wù)小組，經(jīng)過兩個多月“跑腿”服務(wù)，簽約了14個綜合能源服務(wù)項目，簽訂合同2400萬元，其中10個已經(jīng)落地實施，預(yù)計完成營收700余萬元。

“提質(zhì)增效，我們當(dāng)仁不讓，絕不拉下。”該公司財務(wù)和營銷黨支部共同發(fā)出號召。財務(wù)、計量、賬務(wù)專業(yè)黨員骨干，各施所長、各盡所能，應(yīng)用掌上營業(yè)廳、電E寶進(jìn)行大用戶電費網(wǎng)上函證，實時開展線上開展資金往來核對，筑牢電費資金安全防線；運用財務(wù)機器人進(jìn)行光伏電量、電費、補貼資金核查，動態(tài)關(guān)注光伏電站與發(fā)電用戶發(fā)電量與上網(wǎng)電量異常；利用負(fù)控裝置監(jiān)控發(fā)電項目的實際發(fā)電容量，及時發(fā)現(xiàn)表計錯接線、表計故障等異常問題，及時制止“私改接線”“超發(fā)”“騙補”等行為，防范“跑冒滴漏”，僅5月份就挽回?fù)p失370余萬元，有效助力提質(zhì)增效。

黨建+，加在安全生產(chǎn)上

安全生產(chǎn)是各項工作的前提和基礎(chǔ)。針對電力建設(shè)“點多線長”、作業(yè)現(xiàn)場“天上地下”，安全違章患隨時發(fā)生，現(xiàn)場管控難以全覆蓋的特點，國網(wǎng)南通供電公司緊盯安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及時發(fā)現(xiàn)解決各類風(fēng)險隱患為目標(biāo)，設(shè)立“黨員安全生產(chǎn)示范崗”，實行作業(yè)單元管理和區(qū)域隔離。廣大黨員干部下沉到一線，把每一個作業(yè)面都作為一名黨員的責(zé)任區(qū)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

針對傳統(tǒng)安全學(xué)習(xí)教育效果不強的問題，黨員安全宣教隊克服現(xiàn)場需求分散、數(shù)據(jù)獲取路徑不一等困難，搜集海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)超過200G，經(jīng)過連續(xù)2個月的技術(shù)攻關(guān)，攻克安全帶、后備保險繩的智能識別問題。

為增強安全教育互動體驗，該公司黨員安全團隊還在江蘇省內(nèi)首創(chuàng)電力安全移動式體驗方艙，運用體感實訓(xùn)、3D仿真、VR等技術(shù)，實現(xiàn)模擬觸電、物體打擊、人員急救、VR事故案例等六類項目實景體驗，沉浸式、互動式操作體驗，極大提升安全教育實效。（作者 國網(wǎng)南通供電公司黨委書記沈華）

標(biāo)簽：責(zé)編：劉潔 崔欣

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