三十七處濟南分公司黨支部按照政治、班子、隊伍、作風、制度、業(yè)績“六過硬”標準要求，把思想政治工作落到實處，把從嚴教育黨員落到實處，把群眾工作落到實處，做到“一支部、一品牌、一特色”，打造黨建特色品牌。

班子成員與項目執(zhí)行經(jīng)理共建突出包保，“以點帶面”強化示范引領。分公司班子成員分別包保中垠雅苑廣場項目、中垠御苑項目、保利和光山語項目及陽光100項目，大力實施情況在一線掌握、問題在一線解決、方法在一線檢驗、黨性在一線錘煉“一線工作法”。把安全生產(chǎn)、現(xiàn)場辦公、反饋意見、幫助解決問題等內(nèi)容全部列入班子成員月度履職清單考核中。同時，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，每月開展每名班子成員開展一次隱患排查、一條風險評估、一次帶領學習、一次主動談心、一條合理化建議征集“五個一”活動，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)相融合。

“兩隊一崗”與勞務班組共建突出聯(lián)合，“務實落地”注重作用發(fā)揮。他們實施“兩隊一崗”+班組的“雙細胞”工程，打造“兩隊一崗”，把“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”“巾幗示范崗”建在勞務班組上，消滅黨建服務中心工作的空白點。打造以黨員孔巖為主的“黨員先鋒隊”，以雅苑廣場、御苑為主戰(zhàn)場，劃分黨員責任區(qū)，實施黨員包保制度，發(fā)揮“黨員先鋒隊”作用。打造以青年張寒為主的“青年突擊隊”，以保利和光山語為主戰(zhàn)場，帶領年青團隊克服各種困難，發(fā)揚敢于打拼的精神，發(fā)揮青年先鋒作用。打造以單姍為主的“巾幗示范崗”，以濟南分公司招采中心為主戰(zhàn)場，帶領富有戰(zhàn)斗力的“女算盤手”們，為分公司管好錢、理好財。黨員任虎作為技術(shù)負責人，積極與各勞務班組密切配合，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)管理，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，把班組“小陣地”發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新“大作用”。

黨員與職工共建突出結(jié)對，“分類施策”優(yōu)化服務功能。以黨員的先進性激發(fā)職工群眾工作活力，實施黨員群眾“1+1”結(jié)對工程。把黨員和職工結(jié)成“師徒對子”“技術(shù)對子”“安全對子”“幫扶對子”。通過完善“師帶徒”雙向考核機制，抓好理念和技術(shù)的傳承，發(fā)揮“同伴互助、幫扶共進”的作用。從黨員職工中抽調(diào)技術(shù)精英，組建課題研發(fā)小組及技術(shù)攻關小組，結(jié)合生產(chǎn)實際開展課題攻關，切實發(fā)揮黨員和技術(shù)骨干在技術(shù)創(chuàng)新方面的積極作用。通過黨員與安全薄弱人員“結(jié)對”的形式，提高職工個人的安全自治、自控和自保能力，有效促進安全管理水平提升。通過“一對一”聯(lián)系困難職工，實施精準幫扶，開展黨員“亮身份、做承諾、當先鋒、樹形象”活動，黨員在工作期間，以及開展聯(lián)系服務群眾、參加黨內(nèi)活動和重要會議時，通過佩戴黨徽、擺放工作牌、設置黨員先鋒崗、創(chuàng)建黨員責任區(qū)等方式亮出身份。

按照“縱向到底、橫向到邊，不漏盲點、有效融合”的思路，開展“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建活動，制定《關于開展黨員責任區(qū)活動的實施方案》，簽訂《黨員安全生產(chǎn)承諾書》《黨員責任區(qū)目標責任書》，按時填寫《“黨員責任區(qū)”活動卡》，確保黨員每月至少參加一次責任區(qū)班組活動，幫助分析、研究、解決職工在思想動態(tài)、安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務等方面存在的實際問題。

試行“黨員積分制管理”，促進黨員爭優(yōu)進取。制定分公司黨員管理評定辦法，探索“常規(guī)工作積分制、創(chuàng)新奉獻加分制、工作失誤減分制、關鍵工作一票否決制”的動態(tài)管理模式。按照《積分管理評定細則》，由黨員據(jù)實申報、支委進行初評、季度公示積分、半年審核匯總、年終綜合評定等方式，將黨員表現(xiàn)情況以積分的形式體現(xiàn)出來。

完善“1+5+N”主題黨日模式。每次活動確定1個主題，將“佩戴黨徽、繳納當月黨費、重溫入黨誓詞、誦讀黨章黨規(guī)、過政治生日”5項活動作為主題黨日活動的“規(guī)定動作”。創(chuàng)新開展主題黨日活動，在規(guī)定動作完成的基礎上，采取集中學習和黨性實踐活動相結(jié)合的方式，組織學習黨史、觀看反腐倡廉紀錄片、赴紅色教育基地接受教育等活動。以“標準化項目部+標準化黨支部”建設為抓手，同中垠地產(chǎn)進行對標學習，圍繞黨建、工程進度、市場開拓、施工技術(shù)及需要解決的問題進行了交流和探討。

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