煙臺分公司黨委以調查研究為切入口，在分析了200余份調研報告后，針對困擾分公司決策落地執(zhí)行、業(yè)績提升持續(xù)放緩的工作作風問題，為戒除黨員干部員工“安逸”思想、“畏難”情緒、“本領”恐慌、“散慢”作風和“官僚”作風，分公司黨委以工作作風整治為主線，打出了轉變思想意識、建立問責機制、強化問題督辦、深化基層調研、夯實組織建設等一系列組合拳，推動了工作作風的明顯轉變，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合緊密，經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出健康向上的良好態(tài)勢。

一、“三重拳”拉開工作作風整治序幕

一是以2月23日工作作風整治集中動員大會為序幕，著力提升公司上下思想認識，發(fā)揮“關鍵少數(shù)”的模范帶頭作用，吹響了作風整治的號角。二是印發(fā)《作風不實履責不力問責辦法（試行）》，明確了作風不實履責不力的具體情形和問責方式、使用范圍、問責程序，為活動開展提供制度保障。三是在活動開展的3個月時間里，已通報了6起問責，釋放出了真問責倒逼作風轉變的強烈信號，切實將整治活動推向高潮。

二、“兩舉措”統(tǒng)一思想凝聚力量

一是創(chuàng)新提出新時代煙臺分公司企業(yè)文化，明確了“靠奮斗打天下、憑貢獻論英雄”的公司精神、新時代“三步走”發(fā)展愿景，管理經(jīng)營理念“八字方針”和做人做事準則，制定了《新時代煙臺移動企業(yè)文化宣貫方案》，通過下發(fā)文化手冊、制作文化看板、開展文化測試、加強文化學習和舉辦文化活動，增強文化軟實力，凝聚發(fā)展共識。二是開展黨建知識“每日一題、每日一提”學習教育，利用自有云MAS平臺開展答題活動，切實將學習融入日常、融入經(jīng)常，在潛移默化促進員工思想意識轉變。

三、“兩創(chuàng)新”保障作風轉變奪成效

一是創(chuàng)新“四個一”調研方式，在原有基層聯(lián)系點調研工作的基礎上，創(chuàng)新提出了“一帶、一察、一推、一學”調研方法，“一帶”發(fā)現(xiàn)問題，“一察”查看落地，“一推”解決問題，“一學”共同提高。截至目前，共收到調研報告共680份，解決一線問題200余件，不斷夯實作風整治成效。二是創(chuàng)新建立六項督辦制度：督辦總經(jīng)理辦公會部署要求、督辦“四個一”基層調研情況、督辦調研問題解決落地、督辦落實省公司來文批示、督辦赴省公司現(xiàn)場溝通情況、督辦“走出去”學習交流情況，為作風集中整治再添把火加把柴，確保工作成效。

四、“四升級”提供作風轉變組織保障

一是升級開展“六好”黨支部創(chuàng)建活動，用自查打分、整改提升、通報督查、評比考核等“四步走”的方式創(chuàng)建特色黨支部，將工作特色體現(xiàn)在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結合，真正改進作風、促進發(fā)展。二是升級黨支部工作模式，推廣“1+3+X”黨支部工作模式，支部委員（三級經(jīng)理）各帶領1個黨員先鋒隊、1個青年突擊隊、1個工會聯(lián)合小組，下沉至一線經(jīng)營單元，帶領采取命題突擊、階段突擊、常態(tài)突擊等形式對X項工作任務進行攻堅，激發(fā)黨支部組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是升級黨務工作人員考核辦法，明確了黨務工作人員每天、每月和常態(tài)化工作內容和時限要求，配套建立統(tǒng)一的黨務工作人員月度考核辦法，督促工作進展和業(yè)績成效，推動責任落實和效率提升。四是升級開展“英雄亮劍”百日會戰(zhàn)活動。把每個區(qū)縣公司劃為一個連隊，將基層一線單元分別設立戰(zhàn)斗班、形成168個突擊隊，由44名黨員干部帶領，走向市場、走近客戶。分階段評比表彰 “英雄連”“英雄班”“英雄個人”，激發(fā)黨員干部員工積極主動性。

工作作風轉變極大的促進了業(yè)績提升，截至5月底，煙臺分公司年累計收入增幅同全省的差距顯著縮小且高于行業(yè)；移動新增用戶份額較上年底顯著提升，月新增份額全省名列前茅，移動客戶市場份額提升明顯，有線寬帶發(fā)展進入全省前列，區(qū)域行業(yè)市場地位不斷夯實。

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