習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話，為開創(chuàng)國企改革發(fā)展黨建新局面提供了根本遵循。中國誠通作為國有資本運營公司試點企業(yè)，始終堅持以習(xí)近平總書記重要講話為指引，持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)黨的建設(shè)全面加強，總部改組基本完成，平臺功能有效發(fā)揮，經(jīng)營質(zhì)量明顯提升，在推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了示范帶動作用。

加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展航向

在強化理論武裝中引領(lǐng)方向。堅持帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)，在學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上用氣力，在總書記關(guān)于國資國企工作重要論述中找方向、找鑰匙、找答案。充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，牽頭組織董事會、經(jīng)理層開展務(wù)虛研討，把戰(zhàn)略分析融入中心組學(xué)習(xí)，把中央決策部署落實到具體工作中，確保改革試點正確方向。

在鍛造忠誠隊伍中凝聚力量。大力弘揚“勇挑千斤擔(dān)、敢啃硬骨頭”的誠通精神，通過管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)，著力鍛造關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的忠誠隊伍，凝心聚力打造“具有全球競爭力的國家財富運營管理機構(gòu)和國家治理可以信賴的資本力量”。

在服務(wù)國家戰(zhàn)略中踐行使命。主動扛起服務(wù)國家戰(zhàn)略的重大使命，一手高舉“經(jīng)濟領(lǐng)軍”大旗、一手高擎“黨建引領(lǐng)”紅旗，做到“凡是上級交辦的任務(wù)無條件全接，不推不擋、堅決執(zhí)行”。在托管中國鐵物、接收中國新型房屋集團(tuán)等急難險重任務(wù)中，主動迎難而上，全力攻堅克難，在“處僵治困”中彰顯獨特價值。相關(guān)做法入選全黨“不忘初心、牢記使命”主題教育案例。

加強改革創(chuàng)新，增強高質(zhì)量發(fā)展動能

探索健全公司治理機制。堅持“兩個一以貫之”，積極探索“管資本管黨建、管人管黨建”相統(tǒng)一的治理機制，制定出臺《關(guān)于全面加強黨的建設(shè)實施意見》《黨的建設(shè)2017-2020年工作規(guī)劃》，探索實施“三融一化”黨建工程：推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融入、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部交流融通，把黨組織獨特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和治理效能。

改革完善集團(tuán)管控模式。堅持黨委把方向、管大局、保落實，突出“管資本”要求，制定《2019-2021戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，健全責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的授權(quán)鏈條，做到授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一。堅持市場化改革方向，“新設(shè)式”改組集團(tuán)總部，充實運營團(tuán)隊，重塑業(yè)務(wù)模式，探索激勵機制，構(gòu)建“強總部、大運營”格局。

創(chuàng)新拓展平臺功能作用。堅持在創(chuàng)新中運營、在運營中創(chuàng)新，充分發(fā)揮“國有資本市場化運作專業(yè)平臺”功能，新設(shè)基金投資、股權(quán)管理、健康養(yǎng)老等專業(yè)平臺公司，牽頭設(shè)立國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，編制央企結(jié)構(gòu)調(diào)整指數(shù)、國企“一帶一路”指數(shù)并發(fā)行ETF，促進(jìn)國有資本保值增值。

加強科學(xué)管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展防線

筑牢廉潔防線。扎實開展黨性教育、宗旨教育、警示教育，一以貫之糾“四風(fēng)”、正風(fēng)氣，深入抓好作風(fēng)問題專項整治，引導(dǎo)黨員干部把“不忘初心、牢記使命”作為終身課題，自覺把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，從思想深處擰緊法紀(jì)螺絲，爭做國有資本的忠誠衛(wèi)士。

筑牢安全防線。綜合運用紀(jì)檢監(jiān)察、巡視巡察、經(jīng)濟責(zé)任審計等手段，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，把管資本為主和對人監(jiān)督結(jié)合起來，建立“三重一大”在線監(jiān)管系統(tǒng)，用信息手段實現(xiàn)決策運行透明、行為過程可控、責(zé)任過失可查，切實管住關(guān)鍵事、管到關(guān)鍵處、管好關(guān)鍵人。

筑牢風(fēng)險防線。堅持合規(guī)為本、風(fēng)控為先，牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，突出合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險管控，構(gòu)建以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的風(fēng)險管理體系，對內(nèi)透明經(jīng)營促管理、保穩(wěn)定，對外信息披露促規(guī)范、提價值，科學(xué)有效防范風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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