倉儲供應(yīng)分公司黨委緊扣集團(tuán)公司“36951”戰(zhàn)略體系和“126610”行動計(jì)劃，強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)管理，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，供應(yīng)額同比下降22.62%，上半年各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司狠抓思想政治建設(shè)，利用黨委中心組和“一課三會”，主題黨日、專題講座、宣講等形式，強(qiáng)化黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，做到了理論學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。各級黨組織深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，班子成員強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，認(rèn)真履行“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格“三重一大”決策程序，深化“三基建設(shè)”，夯實(shí)各類臺賬、檔案、記錄、紀(jì)要和制度等基礎(chǔ)工作，持續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，實(shí)施“一個(gè)支部一個(gè)方案”、先進(jìn)支部與后進(jìn)支部“結(jié)對幫扶”，推動支部工作水平整體提升。

該公司深入推進(jìn)黨政一體化考核，圍繞強(qiáng)化保障意識，創(chuàng)新物資管理模式，創(chuàng)建和諧供應(yīng)服務(wù)環(huán)境，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員在安全生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，著力打造引領(lǐng)供應(yīng)工作發(fā)展的黨建“引擎”。特別是在疫情防控期間，組建了7個(gè)黨員突擊隊(duì)、7個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、5個(gè)疫情期間物資供應(yīng)保障包保黨員先鋒隊(duì)，黨員干部沖在前、干在先，成為疫情期間員工群眾的主心骨，安全生產(chǎn)經(jīng)營保供應(yīng)的主力軍。在“三零”單位創(chuàng)建實(shí)踐中，黨員干部下沉一線，開展隱患排查、矛盾化解，嚴(yán)防嚴(yán)控，把“三零”單位創(chuàng)建作為平安倉儲、法治倉儲建設(shè)的硬任務(wù)、硬考核。在“節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效”百日攻堅(jiān)行動中，廣大黨員干部下礦井、進(jìn)區(qū)隊(duì)、到班組，細(xì)化分解落實(shí)7個(gè)方面27條具體措施，取得了良好效果，為提升企業(yè)效益作出了突出貢獻(xiàn)。

此外，該公司狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，班子成員嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，建立四級《廉潔自律談心談話制度》，利用典型案例、談話等形式進(jìn)行警示教育，緊盯重要時(shí)段與重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行談話提醒，各黨支部和全體黨員也進(jìn)行了談心談話，做到談心談話全覆蓋。開展了倉儲采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，制定了《內(nèi)部診斷工作方案》，強(qiáng)化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督，抓早抓小，對工作中出現(xiàn)的問題漏洞及時(shí)糾正，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。（通訊員 姜桂萍 責(zé)編 劉占敏）

免責(zé)聲明:本文文章來源 國企，文章代表作者觀點(diǎn)。版權(quán)歸原作者所有。如涉及到版權(quán)問題請及時(shí)聯(lián)系我們，我們會及時(shí)作出對應(yīng)處理。