浙江在線6月29日訊（浙江在線記者 石瀟?。┳?/span>2016年5月新班子組建以來，浙江省國際貿易集團有限公司（以下簡稱“省國貿集團”）充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，持續(xù)推進黨建工作與經營發(fā)展同頻共振、互促共進，取得了改革發(fā)展的新成就。

從2016年到2019年，在四年時間里，省國貿集團實現營收年復合增長21.67%、利潤年復合增長40.24%、資產總額年復合增長23.83%、凈資產年復合增長17.86%，呈現出質效俱佳的跨越式發(fā)展態(tài)勢。

2020年初，面臨新冠肺炎疫情影響，集團黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方、靠前指揮，組織各級黨組織全力投入抗“疫”戰(zhàn)斗，連續(xù)打出支持企業(yè)復工復產和穩(wěn)經濟促發(fā)展的“組合拳”，充分彰顯了省屬國有企業(yè)的使命和擔當。

厘清權責邊界

自新班子組建以來，集團內部黨的領導正在逐步加強。集團黨委謀劃頂層設計、完善制度建設，陸續(xù)出臺了加強公司法人治理結構建設的若干意見、集團總部和成員公司法人治理三年行動方案等文件，重點實施黨建“七大提升工程”，加強黨的領導與完善公司治理實現有機統(tǒng)一，權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構更加健全。

黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，黨組織研究討論是董事會、經營層決策重大問題的前置程序。為此，省國貿集團黨委修訂完善“三重一大”決策制度，厘清全責邊界，保證黨對企業(yè)的領導落實落地。黨的領導與公司治理得到充分融合，確保了黨和國家方針政策、省委省政府重大決策部署在企業(yè)得到全面貫徹執(zhí)行。

省國貿集團董事會作為決策機構，研究修訂了董事會議事規(guī)則，出臺董事會專門委員會工作規(guī)則、董事會秘書工作規(guī)則、董事會決策跟蹤督辦制度等一系列配套制度，確保在黨委領導下，董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權利，董事會戰(zhàn)略決策運行更加規(guī)范。

經理層作為執(zhí)行層，負責集團日常生產經營管理。目前，集團正在推進實施職業(yè)經理人制度，下屬已有浙商資產、中韓人壽等2家企業(yè)以市場化招聘的方式引進了2名職業(yè)總經理，并逐步完善與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質相適應、與經營業(yè)績相掛鉤的差異化薪酬分配機制。

監(jiān)事會是維護公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要監(jiān)督力量。在省國貿集團，重要會議均安排專職監(jiān)事列席，保障了監(jiān)事會履職監(jiān)督。另外，專職監(jiān)事做到及時向集團董事會、經理層提示風險和報告建議，職工監(jiān)事就涉及企業(yè)改制或職工切身利益的重要事項提出報告建議。

值得一提的是，在完善法人治理結構過程中，以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度也得到了進一步健全。

2019年，省國貿集團黨委“全面深化公司法人治理結構建設”，成功入選浙江省屬企業(yè)黨建工作“十大樣本”。

2018年4月，省國貿集團第一次黨代會勝利召開

黨建引領發(fā)展

集團黨委以建設具有浙江特色、國企特點、國貿特征的現代企業(yè)制度為目標，著力圍繞省屬國企治理體系和治理能力現代化建設，形成了“黨委領導核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨立監(jiān)督，經營管理層負責落實”的運行模式，公司治理能力得到新增強，黨對國企的領導得到新強化。

黨委“把方向”，要求宏觀上與國家重大戰(zhàn)略相協(xié)調、中觀上與行業(yè)發(fā)展趨勢相契合、微觀上與企業(yè)自身發(fā)展相適應，從而引領集團行穩(wěn)致遠。

在“一帶一路”倡議、長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略、浙江大灣區(qū)建設等多重機遇重疊交叉的關鍵時刻，省國貿集團黨委主動作為，趁勢而上，于2018年繪就了未來5年高質量發(fā)展藍圖，提出2022年達成“雙千億”、建設一流企業(yè)的發(fā)展目標。自此集團未來的發(fā)展有了一張清晰的“施工圖”。

黨委“管大局”，就是要推動集團實現高質量發(fā)展。省國貿集團圍繞“轉型發(fā)展突破”總綱，積極推動重點項目落地，業(yè)務結構從2016年傳統(tǒng)商貿為主轉入商貿流通、金融服務、醫(yī)藥健康協(xié)同發(fā)展，以及數字經濟和智能制造超前布局的“3+1”產業(yè)格局，走進了產業(yè)多元互補、梯次合理、齊頭并進的全新發(fā)展階段。

近年來，省國貿集團在資本市場動作頻頻：省中醫(yī)藥健康產業(yè)集團以加快建設我省中醫(yī)藥健康產業(yè)主平臺為契機，控股上市公司康恩貝，充分發(fā)揮國有資本與民營資本的體制機制優(yōu)勢，打造產供銷一體化、內外貿一條龍的大健康產業(yè)；英特集團以引入華潤醫(yī)藥戰(zhàn)略投資者為契機，推進資本運作、資源整合、優(yōu)勢融合，加快提高市場占有率；浙商資產以入選國務院國資委“雙百行動”計劃為契機，以二輪引戰(zhàn)增資為動力，積極推進公司治理體系、選人用人、薪酬分配等方面改革創(chuàng)新。

黨委“保落實”，目的是確保黨的領導堅強有力，既要落實黨組織在公司治理結構中的法定地位更加牢固，也要通過完善治理結構、管干部聚人才、抓基層打基礎、嚴監(jiān)督促落實，為企業(yè)全面實現發(fā)展目標提供堅強保障。

一流黨建引領一流企業(yè)發(fā)展，省國貿集團把加強黨建作為推動企業(yè)發(fā)展的強大引擎。 2019年，集團實現營收639.3億元、利潤29.3億元，資產總額達992.95億元、凈資產達289.64億元，主要指標增速居省屬企業(yè)前列。

英特集團作為省級藥械儲備單位，在疫情期間保障防疫醫(yī)療物資配送

抗“疫”彰顯鐵軍擔當

2020年初，新冠肺炎疫情全球蔓延。對省國貿集團而言，這既是一次對企業(yè)發(fā)展韌性的考驗，也是國有企業(yè)“頂梁柱”和先鋒模范的使命召喚。

疫情發(fā)生后，省國貿集團黨委領導班子多次深入成員公司一線，調研督查防疫抗疫工作，并召開專題會議，部署緊急醫(yī)療物資保障工作，分析現有調運機制存在的問題，強化統(tǒng)籌協(xié)調，解難紓困。

哪里有疫情，哪里就有“逆行者”。在抗疫最困難、最吃勁的關鍵時期，干部職工不畏艱險、沖鋒在前、無私奉獻，涌現出一批以羅國良、何旭峰等“浙江省優(yōu)秀共產黨員”為代表的先進典型，全面展示了國貿集團新形象。特別是連續(xù)29天奮戰(zhàn)在抗擊疫情第一線不幸犧牲的何旭峰，累計從紹興調運口罩等680多萬件（只）。

而面對海外抗疫物資告急的形勢，省國貿集團黨委積極做好防疫物資出口部署，建立高效協(xié)同的組織體系和工作機制，在做好國內保供的同時，積極向外出口防疫物資，努力為全球打贏疫情防控保衛(wèi)戰(zhàn)做出國貿貢獻。截至6月10日，集團下屬各級外貿企業(yè)累計出口各類防疫物資2.26億只（各/件），其中出口各類口罩1.94億只、檢測試劑盒78.43萬個、體溫計5.56萬支、紅外線測溫儀10萬個、防護服382萬套、護目鏡4.18萬副，已報關累計金額1.21億美元。

疫情尚在持續(xù)，省國貿集團積極投入復工達產，堅決落實“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”決策部署。自1月底以來，集團黨委連續(xù)組織召開十多次專題會議，做出一系列決策部署，對統(tǒng)籌推進疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展提出明確要求，有重點地在穩(wěn)外貿、穩(wěn)金融和穩(wěn)投資、保供應上做文章、下功夫，全力提速復工達產，切實穩(wěn)住了經營基本盤。1—5月主要經營指標企穩(wěn)向好，創(chuàng)收盈利能力恢復速度加快，進出口實現正增長、好于全省全國。

疫情雖然在短時間內對經濟發(fā)展造成了一定沖擊，但卻抵擋不了省國貿集團高質量發(fā)展的步伐。2月9日，省土畜新建緬甸服裝生產基地已于按時投產；省紡織續(xù)投尼日利亞海外倉，深化“一帶一路”國際合作；省糧油新建改建養(yǎng)豬場，擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，提高生豬供應量；國貿云商增設外貿綜合服務區(qū)域子公司，更好服務浙江中小微企業(yè)走出去……

一場疫情，鍛煉了隊伍，也檢驗了省國貿集團的紀律作風和責任擔當。如今，面對十四五新征程，省國貿集團躊躇滿志，立志再譜寫一闕高質量發(fā)展新篇章。

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