原標(biāo)題：聚焦改革轉(zhuǎn)型 力求整改實效

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中國中化集團有限公司堅持把“改”字貫穿始終，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，聚焦改革轉(zhuǎn)型任務(wù)，扎實抓好專項整治問題、自身突出問題和巡視反饋問題整改，堅持不流形式、不走過場，以整改實效檢驗主題教育成果。

中化集團對照中央主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展專項整治的有關(guān)要求，深入檢視自我，將8個方面問題逐一細化，共梳理出27個需要整改的具體問題并制定《專項整治工作方案》。按照“可操作、可落實、可監(jiān)督、可檢查、可評估、可問責(zé)”原則，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、整改措施和時限要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，實行項目化管理、銷號式整改，改一項、銷一項，問題不解決、責(zé)任不脫鉤。

中化集團黨組書記、董事長寧高寧帶頭抓整改，針對重大戰(zhàn)略重組推進還不夠快的問題，率隊赴江蘇、湖南、遼寧等地20余家企業(yè)調(diào)研，形成了在對標(biāo)一流、智能制造和數(shù)字化管理、一體化基地建設(shè)等方面加速推進的方案。針對形式主義、官僚主義帶來層層加重基層負擔(dān)、文山會海突出、督查檢查考核過多過頻等問題，中化集團利用現(xiàn)有OA系統(tǒng)，整合總部與事業(yè)部間信息報送及共享平臺，全年將減少發(fā)文和會議30%~50%。針對聚焦核心主業(yè)定力不足的問題，中化集團深入推進地產(chǎn)、金融等非核心主業(yè)混改減持工作，回流資金促進核心主業(yè)發(fā)展，下屬地產(chǎn)企業(yè)混改已于近期完成。

從主題教育一開始，中化集團就奔著問題去、對著問題改，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，緊扣企業(yè)實際，查找出干部群眾反映強烈，影響和制約企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題共計8大類30項。集團黨組領(lǐng)導(dǎo)分別掛帥，帶隊深入基層一線，蹲點調(diào)研、現(xiàn)場辦公，摸實情、找原因、尋對策，一個一個“解剖麻雀”、攻堅克難。針對“打造科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)缺乏有效舉措”的問題，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，中化出資200億元設(shè)立了“中化集團科技創(chuàng)新基金”，推動企業(yè)加速向科技驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型。針對“當(dāng)期經(jīng)營業(yè)績下滑”問題，中化先后4次召開經(jīng)營分析會，啟動虧損企業(yè)治理、加強費用管控、加速低效無效資產(chǎn)優(yōu)化，通過系列提質(zhì)增效舉措實現(xiàn)上半年凈利潤同比增長22%。針對“在防范重大風(fēng)險中與中央的要求還存在差距和薄弱環(huán)節(jié)”的問題，中化啟動風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系提升咨詢項目，已對存在潛在風(fēng)險的8家企業(yè)進行了清理注銷和破產(chǎn)清算，問題整改產(chǎn)生了實實在在的效果。

中化集團堅持將主題教育問題整改與中央巡視反饋意見、巡視期間發(fā)現(xiàn)問題的整改落實緊密結(jié)合，對中央巡視組反饋指出的4個方面30個問題，召開會議專題研究，逐一剖析、制定方案，細化措施、落實責(zé)任。對能夠解決的，立行立改；一時解決不了的，制定階段目標(biāo)，盯住不放、持續(xù)整改。針對中央巡視組反饋的“個別企業(yè)黨組織設(shè)置不規(guī)范和黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)不及時”問題，中化集團研究制定了《中化集團黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)管理辦法》，一周內(nèi)組織9家下屬三級單位對黨組織設(shè)置不規(guī)范的問題全部整改完畢；一月內(nèi)對全集團“口袋黨員”“流動黨員”“失聯(lián)黨員”逐一完成排查、甄別，采取人盯人的辦法，全部幫助辦理組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)。

（本報北京8月15日電 本報記者 溫源）

(責(zé)編：謝倩、喬業(yè)瓊)

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