編者按

日前，由中央組織部黨員教育中心、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建工作局組織編寫(xiě)的《基層黨組織書(shū)記案例選編（國(guó)企版）》一書(shū)出版，作為基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)教材新的組成部分，展示新時(shí)代國(guó)有企業(yè)基層黨組織和黨員干部隊(duì)伍在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)和推進(jìn)落實(shí)中央重大決策部署等方面的政治擔(dān)當(dāng)、工作成效、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、精神面貌。

圍繞突出政治功能、加強(qiáng)思想教育、建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘、打造過(guò)硬隊(duì)伍、培育企業(yè)文化、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、開(kāi)展實(shí)踐創(chuàng)新等7個(gè)方面選取14篇中央企業(yè)典型案例，開(kāi)展“鞏固深化基層黨建”系列報(bào)道，即日起在國(guó)資委網(wǎng)站陸續(xù)推出。

“90后”員工徐濤濤怎么也不會(huì)想到，年紀(jì)輕輕的他居然被診斷出了尿毒癥，治療期間，原本就不富裕的家已為他傾盡所有，可高昂的醫(yī)療費(fèi)用依然令人絕望。危難之際，中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司黨委伸出援助之手，“板塊一家親，濤濤是家人”的捐款活動(dòng)迅速展開(kāi)，倡導(dǎo)員工就是家人，不讓一名家人離家掉隊(duì)，所屬企業(yè)及員工紛紛響應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭捐款，職工群眾慷慨解囊，遠(yuǎn)在海外項(xiàng)目部的員工送回了溫暖，合作的民營(yíng)企業(yè)受到感召，也加入愛(ài)心行列，主動(dòng)組織捐款?；顒?dòng)籌集到的20余萬(wàn)元幫助徐濤濤順利完成換腎手術(shù)，讓原本失去希望的年輕生命重新煥發(fā)生機(jī)。

做法

成立于2011年的中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司最初面臨著企業(yè)基礎(chǔ)薄弱、員工士氣不高、隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)的問(wèn)題，公司黨委作出了打造企業(yè)“家文化”的決定，通過(guò)“家”的溫暖、“家”的力量凝聚小家、團(tuán)結(jié)大家、報(bào)效國(guó)家。

“一盤(pán)棋理念”聚人心。一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán)。公司下屬十幾家企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，曾經(jīng)互相降價(jià)搶市場(chǎng)的“內(nèi)戰(zhàn)”讓公司深受其累。為此，公司黨委號(hào)召大家踐行“一家人、一盤(pán)棋”的發(fā)展理念，反對(duì)互掐互絆、互相扯腿，經(jīng)營(yíng)層面建立良性的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息共享機(jī)制，總部搭臺(tái)、各單位唱戲，加大各企業(yè)之間人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)交流，有效促進(jìn)了各企業(yè)的互通、互融、互助。某國(guó)選礦廠項(xiàng)目，由公司下屬的中十冶、三公司共同承建。2017年5月，在一次雪崩之后，中十冶項(xiàng)目部唯一一臺(tái)發(fā)電機(jī)被沖下山崖，項(xiàng)目進(jìn)度一度停滯不前，工期拖延會(huì)損害企業(yè)信譽(yù)和形象?！按蚧⒂H兄弟，上陣父子兵”，緊要關(guān)頭，三公司項(xiàng)目部立即調(diào)派了全礦區(qū)唯一一臺(tái)50噸吊車(chē)前往救援，經(jīng)過(guò)30個(gè)小時(shí)的連續(xù)工作，最終順利完成搶險(xiǎn)任務(wù)，兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵時(shí)刻相互扶持，共同在“一帶一路”建設(shè)中樹(shù)立了良好企業(yè)品牌。有的時(shí)候，讓人寒冷的不是天氣，是困境中的冷漠，讓人溫暖的不是棉衣，是背后關(guān)注的目光。

“一站式服務(wù)”暖人心。公司年輕員工多，“北漂”員工也多，高昂的生活支出對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)，有部分員工為此離職，公司黨委從解決員工最現(xiàn)實(shí)的需求入手，提出“一站式”關(guān)懷，給員工打造一個(gè)溫暖的“家”。為在北京工作的無(wú)房員工免費(fèi)提供住宿，讓大家“居有所住”；食堂一日兩餐改為一日三餐，讓大家“食有所安”；在每層樓設(shè)置圖書(shū)角，定期舉辦讀書(shū)分享會(huì)，讓大家“心有所棲”。婦女節(jié)“姐妹們”相伴賞花插花，端午節(jié)“家人們”圍坐縫制香包，籃球場(chǎng)上你來(lái)我往、默契配合，健身房里舞姿優(yōu)美、其樂(lè)融融。每當(dāng)員工生日時(shí)，有專(zhuān)屬祝福、蛋糕卡、長(zhǎng)壽面，每當(dāng)員工退休時(shí)，有溫馨感人的歡送儀式。點(diǎn)滴關(guān)懷顯真情，大家紛紛表示，公司站在員工角度考慮問(wèn)題，他們?cè)敢馀c公司共同進(jìn)退。

“一束陽(yáng)光”更放心。維權(quán)源于知情，和諧源于知心。一直以來(lái)，凡是涉及員工切身利益的事情，公司黨委都堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，既讓大家放心，也讓大家信服。制定企務(wù)公開(kāi)制度，開(kāi)通“董事長(zhǎng)信箱”“紀(jì)委信箱”，費(fèi)用支出、人才提拔、目標(biāo)任務(wù)、落戶(hù)入黨等內(nèi)容公開(kāi)上墻，保證了員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。員工小朱入職時(shí)間不長(zhǎng)，公司就按照落戶(hù)的有關(guān)程序?yàn)樗k理了北京戶(hù)口，原本以為要論資排輩等上幾年的她深受觸動(dòng)地說(shuō)：“在這里難點(diǎn)的事情并不難，沒(méi)有‘關(guān)系’也沒(méi)關(guān)系?！?/span>

“一筆基金”得人心。為了讓員工更加安心創(chuàng)業(yè)，公司黨委設(shè)立了親情幫扶基金，通過(guò)公司撥付與自愿捐贈(zèng)相結(jié)合的方式募集資金，當(dāng)員工遭遇突發(fā)性事件、遭遇家庭重大變故時(shí)，為員工解決燃眉之急。員工老張的妻子身患重疾，每個(gè)月的治療費(fèi)用讓他壓力重重，公司黨委得知后，由親情幫扶基金為他解決了一部分費(fèi)用，經(jīng)濟(jì)壓力緩解了，老張工作起來(lái)也更安心了。親情幫扶基金不僅成了困難員工家庭的“好幫手”，也成了員工與公司之間的“黏合劑”。

點(diǎn)評(píng)

有誰(shuí)不熱愛(ài)自己的家，“家”是人們的心靈歸宿，是人們內(nèi)心最深處的根。中國(guó)黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司黨委將傳統(tǒng)文化中“家”這一理念融入企業(yè)文化建設(shè)，從小處入手、從點(diǎn)滴著眼，以愛(ài)暖心，以情聚人，讓員工思想上認(rèn)同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴(lài)組織，匯聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的正能量。