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  • 16條經(jīng)驗分享華為的戰(zhàn)略、組織與機制
    2016年12月3日，面對200多名企業(yè)家，華為公司首席管理科學家黃衛(wèi)偉在華營2017新年大課《以客戶為中心解讀華為公司的戰(zhàn)略、組織與機制》上分享了華為的經(jīng)驗，本文言簡意賅地將其歸納為十六條。不妨一讀。原文載于華為心聲社區(qū)，原標題為《黃衛(wèi)偉《戰(zhàn)略與執(zhí)行 ...

    16-12-12

  • 樂視：生態(tài)型電商的7大特征
    -背景解讀- 如果你是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人，那么你應該聽說過生態(tài)，也聽說過電商，但你有聽說過生態(tài)型電商嗎？ 傳統(tǒng)的電商模式主要有平臺型、自營型、品牌型這三大類，但這三種模式已經(jīng)無法滿足用戶的一站式購買、場景化購買、服務一體化等需求。生態(tài)型電商模式在這 ...

    16-12-02

  • 警惕戰(zhàn)略管理的四大思維誤區(qū)
    很多企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中，由于缺乏完善縝密的流程與邏輯，出現(xiàn)多種思維誤區(qū)，而導致戰(zhàn)略本身的不合理或是難以有效實施。綜合起來，主要有以下幾點誤區(qū)需要企業(yè)注意。 1 、對競爭環(huán)境的錯誤判斷 許多企業(yè)錯誤地認識和判斷競爭環(huán)境中所發(fā)生的變化。盡管它 ...

    16-11-21

  • “破界時代”傳統(tǒng)企業(yè)如何進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向何處 我所說的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（或戰(zhàn)略變革，這兩個詞在本文中基本同義），主要是針對處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、前期經(jīng)歷過高速成長、已有一定規(guī)模的企業(yè)尤其是民營企業(yè)而言的。它們大多數(shù)目前普遍面臨產(chǎn)業(yè)空間有限、勞動力成本優(yōu)勢喪失等壓力，同時存在核心能力不 ...

    16-11-14

  • 小企業(yè)怎么形成自己的商業(yè)壁壘
    什么叫壁壘?所謂壁壘彼得林奇又把他叫利基，泛指防御工事，現(xiàn)在股市中指一些公司優(yōu)勢不容易被別人搶占擠壓。不是只有技術(shù)優(yōu)勢才是壁壘! 壁壘最主要的幾種有： 技術(shù)壁壘、品牌壁壘、政治壁壘、資金壁壘、資源壁壘、貿(mào)易壁壘、地域壁壘。 比如康師傅方便面和飲 ...

    16-10-27

  • 企業(yè)組織設計和變革的六大原則
    1 目標導向原則 組織結(jié)構(gòu)設計是為了滿足特定時期企業(yè)資源的有效配置。業(yè)務重點不同、企業(yè)掌握的資源不同、競爭環(huán)境不同、發(fā)展階段不同、人員素質(zhì)不同，對組織結(jié)構(gòu)的要求都有所不同。所以，組織結(jié)構(gòu)設計首先要分析當前企業(yè)所面臨的各種環(huán)境，明確企業(yè)當期目標 ...

    16-10-24

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