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管理不是控制,而是釋放!
關(guān)于如何激勵(lì)員工創(chuàng)造巔峰績效這個(gè)話題,無論是書店暢銷版排名還是微信轉(zhuǎn)發(fā)量都位居前茅,可見這個(gè)話題被關(guān)注的程度和流行程度之高。 這段時(shí)間想要努力地對激勵(lì)有所突破性思考,然而卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象:德魯克把激勵(lì)和溝通作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)講解 ...
16-02-15
IBM的4種領(lǐng)導(dǎo)角色和5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力層次
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是要知道自己的長處,也要知道自己在哪些方面不是那么靈光,哪些領(lǐng)域有可能是你的致命傷,找到它們是非常關(guān)鍵的。然后就需要不斷地改變你自己,這不一定是工作上的改變,而是對工作上的一些挑戰(zhàn),需要你自己盡量去找自己做得好的事情去發(fā) ...
16-01-22
未來需要教練式領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)常常受困于缺乏人才,可事實(shí)上,很多組織更缺乏的是教練式的領(lǐng)導(dǎo)方式。 文/田效勛 美國著名管理大師杜拉克表達(dá)過一種觀點(diǎn):正確的問題得出了錯(cuò)誤的答案,我們可以糾正過來;但如果提出了錯(cuò)誤的問題而獲得答案,再要重新提出正確的問題并得出正確的答案, ...
16-01-22
“困境熔爐”與重生領(lǐng)導(dǎo)力
在人的一生中,要經(jīng)常性面對壓力超出能力的情況。因此,困境熔爐在每個(gè)人的一生中都會(huì)多次遭遇。同時(shí),困境熔爐對于人的改變是劇烈的。正如前文已經(jīng)介紹過的, 31 位首選困境熔爐的受訪者,都曾經(jīng)面臨極大的痛苦與焦慮,都會(huì)覺得力不從心,甚至覺得已經(jīng)走到 ...
16-01-08
變革型領(lǐng)導(dǎo)力是沒法裝出來的
二十一世紀(jì)相信變革型領(lǐng)導(dǎo)力 在二十一世紀(jì),組織要獲得成功,最關(guān)鍵的要素是有效的領(lǐng)導(dǎo)力。組織內(nèi),古老金字塔式組織架構(gòu)已經(jīng)難負(fù)重任。 Center for Executive Excellence 總裁兼首席執(zhí)行官 Sheri Nasim 認(rèn)為,企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展,必須擁抱變革型領(lǐng)導(dǎo)力。 在 ...
16-01-05
越成功的人越懂得借力使力,送給所有管理者
經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力。失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。 經(jīng)營企業(yè)的過程是一個(gè)借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會(huì)成功。不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。 作為老板,不 ...
15-12-11
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