嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)。 ...

任正非在關(guān)于人力資源組織運(yùn)作優(yōu)化的講話中提到，現(xiàn)在是人力資源管控過度、干部來自業(yè)務(wù)一線的人員較少，對業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作、變化的戰(zhàn)略洞察知之的更少。未來人力資源管理總的體系要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，把決策權(quán)、管理權(quán)、執(zhí)行權(quán)分開。 ...

我們生活的時代充滿著前所未有的機(jī)會： 如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰。 ...

團(tuán)隊(duì)管理，是你職場進(jìn)階大展拳腳的一個重要階段，它可能是你通向更高管理職務(wù)的渠道，也是檢驗(yàn)?zāi)闶欠裼心芰?dān)此重任的考核指標(biāo)。 ...

任何一個企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標(biāo)與理想，正是這些目標(biāo)和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標(biāo)和理想，就是“共同愿景”。 ...

企業(yè)管理者最需要樹立的十個思維（深度好文?。?/h3>

機(jī)遇是所有有利因素和條件的集合，可謂“時來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”。企業(yè)家要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的慧眼，從戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找有利于企業(yè)發(fā)展的各種機(jī)遇。 ...