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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):找對(duì)人就功了90%
文:許維 導(dǎo)語(yǔ):任何事情都有一個(gè)key point,抓住它就可以解決90%的問題。在建立團(tuán)隊(duì)的使命感這件事情上,我認(rèn)為key point就是找對(duì)人。 最近總有朋友問我這個(gè)問題:你們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人怎么都跟打了雞血似的,你是怎么做到的? 雖然別人說我們打雞血我也挺開心的 ...
15-10-26
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——必須消滅這些負(fù)能量!
在團(tuán)隊(duì)里,表面上一池靜水,暗地里卻暗流涌動(dòng)。其中傳染最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量,而是那些讓人消極、倦 ...
15-09-18
互聯(lián)網(wǎng)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型利器
公眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度,我看到的是從冷淡的漠視轉(zhuǎn)到今天恐慌性的寵愛,一開始覺得沒有什么了不起,就是一種新的溝通工具而已,后來發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)可以做這么多事情,互聯(lián)網(wǎng)沖擊到自己的企業(yè)和行業(yè)了,就產(chǎn)生一種恐慌性的寵愛,甚至不經(jīng)過自己的思考和分析,出現(xiàn) ...
15-09-10
員工快速成長(zhǎng)的路徑!
低業(yè)績(jī)員工:仿 a.提升業(yè)績(jī)的能力(模仿在前,摸索在后); b.低業(yè)績(jī)的員工給自己設(shè)置階段性目標(biāo),增強(qiáng)成就感。 高業(yè)績(jī)員工:敬 (敬畏制度,敬重上級(jí)) a.敬重上級(jí)是團(tuán)隊(duì)倫理的本質(zhì)要求; b.要想下屬服從管理,必須自己服從管理,什么樣的人帶什么樣的兵; ...
15-09-10
一個(gè)好團(tuán)隊(duì),就該這樣定目標(biāo)!
對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言,一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、清晰的。 只有這樣,才能讓團(tuán)體成員明確努力的方向,才能對(duì)他們產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用,從而保證團(tuán)隊(duì)能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。 達(dá)成共識(shí),目標(biāo)一致 團(tuán)隊(duì)管理不是官理,因此,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng) ...
15-08-25
躲在成功背后的細(xì)節(jié)
人們常說,播種行為,收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,收獲性格;播種性格,收獲命運(yùn)。職場(chǎng)中不起眼的小細(xì)節(jié)往往是決定成敗的關(guān)鍵。一個(gè)職場(chǎng)好習(xí)慣,擁有讓你成長(zhǎng)得更快的強(qiáng)大力量。 細(xì)節(jié)決定成敗的職場(chǎng)命題,最集中的表現(xiàn)就是職場(chǎng)習(xí)慣。分享躲在成功背后的 9 個(gè)職場(chǎng)細(xì) ...
15-07-31
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