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  • 企業(yè)文化落地要做好四項(xiàng)內(nèi)容的工作
    企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開始大力倡導(dǎo)和積極推動企業(yè)文化建設(shè)，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。 然而，不少企業(yè)的文化建設(shè)還只是停留在初級階段，面對內(nèi)涵豐富和沉甸甸 ...

    15-05-18

  • 企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心！
    用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)： 首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它 ...

    15-05-14

  • 企業(yè)文化思考
    在知識經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，需要員工不斷學(xué)習(xí) 進(jìn)步，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)新發(fā)展 ，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，這樣，才能使企業(yè)充滿活力，生生不息。企業(yè)文化是適應(yīng)時(shí)代的要求出現(xiàn)的一種新型的管理模式，他有利于整合企業(yè)的各種 ...

    14-06-29

  • 企業(yè)做好的管理是不用管
    由于企業(yè)所在的行業(yè)不同，所處的市場環(huán)境不同，所處的發(fā)展階段不同，管理模式也異同。不能用一個(gè)模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。中國沒有一家能比得上他們，只能有好的東西借鑒摸索，選擇一條適合自己走的路。 企業(yè)管理培訓(xùn)課 ...

    14-05-08

  • 追尋企業(yè)文化的力量
    文化是一種力量。不適合的文化對一個(gè)組織有著致命的殺傷力，而優(yōu)秀的文化卻可以讓它重新煥發(fā)新的生命。改變一個(gè)組織的文化有多難，也許該換一下說話的方式就行了。變革一個(gè)組織的文化的作用有多大，他甚至可以避免飛機(jī)失事! 大韓航空原來一直是全球空難率較 ...

    14-05-08

  • 企業(yè)文化——從腦到心的經(jīng)營
    企業(yè)文化的建設(shè)分為行為層、物質(zhì)層、精神層三個(gè)層次，企業(yè)的管理也與之相應(yīng)縱深進(jìn)行。明人許中冶在《石室仙機(jī)》中提到圍棋的九品：一曰入神，二曰坐照，三月具體，四曰通幽，五曰用智，六曰小巧，七曰斗力，八曰若愚，九曰守拙，與孫子兵法息息相通，我想企 ...

    14-05-08

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