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  • 信任才是企業(yè)效率的血液和生命
    我選擇的組織中的信任這一話題，是一個理論討論和挖掘，不以解決特定具體問題為目的。強(qiáng)調(diào)這一點主要是需要厘清，具體問題總是涉及諸多的個性特點，一個抽象框架下的討論不可能涵蓋諸多個案的個性。 既然是抽象框架的理論討論，那預(yù)設(shè)的制高點就是在于挖掘組 ...

    16-07-26

  • 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
    樹立培養(yǎng)人的意識。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是企業(yè)形勢發(fā)展的需要，要建立健全規(guī)章制度,積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型員工隊伍的建設(shè)，堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、實踐水平相結(jié)合，以考促學(xué)，真正形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。 嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)制度。通過 ...

    16-07-11

  • 張瑞敏：以人為中心才是“無限的游戲”
    有限的游戲以取勝為目的，而無限的游戲以延續(xù)游戲為目的。早在1987年，紐約大學(xué)教授詹姆斯﹒卡斯就從玩家的角度將商業(yè)市場競技分為兩種游戲。在張瑞敏看來，前者一切以完成指標(biāo)為中心，就算做了全世界第一也會跌落下來；后者以人為中心，一定是無限的游戲。 ...

    16-06-17

  • 寧高寧關(guān)于員工管理的九個頓悟
    寧高寧自稱是職業(yè)經(jīng)理人，為國有企業(yè)放牛，本文濃縮了他帶隊伍方面的放牛真經(jīng)。文中列出的九個頓悟，每條均針對管理者通常的誤見、迷思和心魔，比如：看不上自己的下屬，是幾乎所有管理者都曾有過（或正在有）的經(jīng)歷。這些問題的存在，恰恰是管理者自身亟需 ...

    16-06-17

  • 最好的工作方式：用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己！
    再也沒有比我只是為別人在工作這種觀念更傷害我們自己的了。 人生中最重要的事，就是及早認(rèn)識到，我們是自己命運的播種者。 我們今天所做的一切，都會在將來深深地影響到自己的命運。 種瓜得瓜，種豆得豆。有幾分耕耘，就有幾分收獲。 認(rèn)識到我們是在為自己 ...

    16-05-05

  • 組織文化的五個深層次維度
    組織文化目前是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的熱點，一般來說，組織文化具有五個深層次的維度： 1 、自然和人的關(guān)系。 指組織中的中心人物如何看待組織和環(huán)境之間的關(guān)系，包括認(rèn)為是可支配的關(guān)系還是從屬關(guān)系，或者是協(xié)調(diào)關(guān)系等。組織持有什么樣的假定毫無疑問會影響到組 ...

    16-04-28

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