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  • 組織的目標(biāo)在于使平凡的人做出不平凡的事
    組織的目標(biāo)在于使平凡的人有能力從事不平凡的工作。 任何組織都不能依靠天才。天才總是稀缺的，依靠天才是靠不住的。 對(duì)組織的考驗(yàn)，就是要使平凡的人取得更杰出的績(jī)效 比他們看起來(lái)所能夠取得的績(jī)效更杰出，要使其成員的長(zhǎng)處都發(fā)揮出來(lái)，并利用每個(gè)成員的長(zhǎng) ...

    16-10-19

  • 企業(yè)和個(gè)人如何在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下安處？
    現(xiàn)在太多的變化，太多的無(wú)奈，太多的阻礙，太多的機(jī)遇，太多的挑戰(zhàn)，太多的誘惑，一系列的東西需要靠你自己做選擇，選擇不做什么。面對(duì)未來(lái)有四個(gè)最重要的關(guān)鍵詞：技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)造、智慧。 文 ｜ 陳春花 10月15日，著名戰(zhàn)略管理學(xué)家陳春花教授在北大國(guó)發(fā)院 ...

    16-10-18

  • 新雇主經(jīng)濟(jì)下的員工管理
    美國(guó)著名員工管理研究專 家埃德加薩因博士通過(guò)多年的 調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)敬業(yè)、責(zé)任、 進(jìn) ...

    16-10-17

  • 企業(yè)文化以績(jī)效為中心，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致“他人即地獄”？
    企業(yè)文化是一種選擇，可以選擇以績(jī)效為核心。 但是在我看來(lái)，這種選擇可能有所偏頗和不當(dāng)。 企業(yè)文化不能以績(jī)效為核心的三個(gè)理由 第一，企業(yè)文化以績(jī)效為中心，如果置于民營(yíng)企業(yè)背景下，很容易成為股東立場(chǎng)的文化。 這樣的價(jià)值觀，主要約束和要求的是員工和 ...

    16-09-30

  • 唐駿的＂成功4+1＂法則
    職場(chǎng)上打拼多年的唐駿總結(jié)道成功的過(guò)程當(dāng)中有4個(gè)非常重要的因素：智慧、機(jī)遇、激情和勤奮，以上是4，但是如果沒(méi)有后面一個(gè)1，你永遠(yuǎn)也成功不了。這是什么？我們稱之為性格。 把性格變好！性格決定成功。性格重要嗎？非常重要！性格能改變嗎？很多人說(shuō)不能改 ...

    16-09-19

  • 內(nèi)在激勵(lì)勝于外在激勵(lì)
    激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越受到更多的企業(yè)的重視，但多數(shù)企業(yè)卻過(guò)于重視外在激勵(lì)，往往忽視內(nèi)在激勵(lì)在管理中的重要作用。 外在激勵(lì)是指工作以外的獎(jiǎng)賞，包括報(bào)酬的增加、職務(wù)的提升等等；內(nèi)在激勵(lì)是指工作本身帶給人的激勵(lì)，包括工作本身的趣味、讓人有責(zé)任 ...

    16-09-14

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