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IBM人力資源管理的三個(gè)體系

20世紀(jì)90年代初，IBM公司在轉(zhuǎn)型過程中，對人力資源管理體系進(jìn)行了再造，通過重新定位人力資源戰(zhàn)略，推行高績效文化的績效管理體系和有競爭力的薪酬體系，搭建統(tǒng)一的人力資源管理信息系統(tǒng)，著力培育管理人才發(fā)展等一系列舉措，有效地提高了人員管理效率，提升 ...

14-04-01
能力素質(zhì)模型及分析

某大型鋼鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)院創(chuàng)建于1955年，是一家國有大型鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，注冊資本1000萬元，是以工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、工程勘察為主業(yè)的國家級(jí)綜合性甲級(jí)設(shè)計(jì)院，經(jīng)營范圍涉及冶金、環(huán)保、建筑等領(lǐng)域。該設(shè)計(jì)院專業(yè)配備齊全，公司員工數(shù)量近千 ...

14-03-24
為溝通準(zhǔn)備好“管道”

正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的活動(dòng)，企業(yè)也會(huì)趨于死亡。同樣，沒有血管，血液也無法正常流通。因此，企業(yè)溝通的管道也很重要。最近，美國國家訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)董事兼會(huì)議主席史考特派瑞公布了使用管理才能評鑒測試世界各國經(jīng)理人的綜合能力的情況。 ...

14-03-10

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