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管理學(xué)堂

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  • 企業(yè)如何以人為本
    很多公司，管理人員常掛在嘴邊的就是，我們最大的資產(chǎn)是員工，員工是我們最寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持以人為本，塑造人本文化等。事實(shí)上，在這些企業(yè)中，對人力的發(fā)掘和使用是很少的。因?yàn)楸M管企業(yè)宣稱他們最大的財(cái)富是員工，但是對員工進(jìn)行管理的傳統(tǒng)方法并未將他們 ...

    17-02-17

  • 4C流程助CEO選拔合適人才
    作者 王強(qiáng)：聯(lián)想控股人力資源部總監(jiān) A公司是一家全國性的金融機(jī)構(gòu)，十年來，陸續(xù)在各省設(shè)立了分公司。幾年前，廣東分公司總經(jīng)理職位空缺。公司經(jīng)過考慮，把時(shí)任云南分公司總經(jīng)理龐先生調(diào)到廣東任職。 調(diào)任之初，公司對其寄予厚望。因?yàn)辇嬒壬砷L于一線，曾 ...

    17-02-15

  • 管理者在“人力成本管控”上的三大偏差
    企業(yè)管理者們常常宣揚(yáng)人力資源人力資本的重要性，但很顯然我們還沒有真正認(rèn)識到資源和資本的本質(zhì)，那就是人力作為一種資本是可以不斷增值從而創(chuàng)造更多價(jià)值的。 在我國，人力成本過高已經(jīng)演變成為企業(yè)發(fā)展過程中亟需破解的難題。降低人力成本似乎已經(jīng)成為企業(yè) ...

    17-01-04

  • 企業(yè)用人三原則：執(zhí)行力、專注度、責(zé)任心！
    用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng) 好的員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。為什么這么說呢？根本原因在于以下兩點(diǎn)： 首先，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它 ...

    16-11-18

  • 做人做“長板”，用人取長補(bǔ)短
    有人抱怨工作難找，有人抱怨人難招，說這些話的人左不過是沒有求到心儀的工作，沒有招到適合的人。其實(shí)這種問題，歸根到底還是人的問題。 宋代司馬光曾總結(jié)道：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強(qiáng)于才，或長于此而短于彼。也就是說：人的才性各有長短。想要 ...

    16-11-07

  • 華為人力資源管理牛在哪里？
    從一家企業(yè)的老板身上，可以看到這家企業(yè)的眼光的高和遠(yuǎn)。今天發(fā)出一份華為任正非老板在2016年度集團(tuán)人力資源工作匯報(bào)會上的講話原文。 任正非從人力資源的戰(zhàn)略、組織要求、人才管理、激勵等幾個(gè)層面做了明確而清晰的要求，每一條拿出來，都清清楚楚，我想HR ...

    16-10-26

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